Обеспечение выполнения в установленные сроки плана в соответствии с заданными требованиями. Анализ понятия, сущности оперативного планирования в подразделениях предприятия. Рассмотрение особенностей его разработки. Рекомендации по повышению эффективности.
Аннотация к работе
Увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнение решений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции, предъявляют повышенные требования к системе оперативного планирования деятельности предприятия. Что касается оперативного планирования, то этому вопросу не уделяется должного внимания, на большинстве предприятий действуют разработанные еще в середине 20 - го века системы оперативно-производственного планирования, которые мало эффективны в стремительно меняющихся условиях рынка. Оперативное планирование в современных условиях представляет собой сложную систему, выполняющую такие функции управления предприятием как выбор целей, организация производства, определение потребностей в ресурсах, координация и т.д. Но эффективная организация оперативного планирования требует системного пересмотра подходов ко всем составляющим организации производства. Возникает необходимость адаптации предприятия к постоянно меняющимся внешним и внутренним экономическим факторам, таким как потребители, поставщики, объекты планирования и система плановых показателей, методы и технология составления планов.Туровец считают, что оперативное планирование производством «обеспечивает связь и взаимодействие основных элементов производства - труда, средств и предметов труда - в ходе реализации производственного процесса на предприятии, в объединении» [5, c. Бакаев трактует оперативное планирование как систему плановых расчетов по регулированию хода производства в целях обеспечения ритмичности работы и успешного выполнения годового плана предприятия [14, c. Тятинькина оперативное планирование производством должно обеспечивать «четкую и бесперебойную работу производственных подразделений и объединений в целом с целью достижения качественных технико-экономических показателей, оптимального использования материальных и трудовых ресурсов, основных и оборотных фондов и устойчивого получения продукции высокого качества». Таким образом, с позиции теории управления отождествлять оперативное планирование производства и оперативное управление производством не следует. Организация процессов управления характеризовалась определенной последовательностью управляющего воздействия, определением целей производства, прогнозированием, планированием, оперативным управлением, координацией, учетом и контролем.Внутрипроизводственное оперативное планирование работы цехов, участков, бригад, функциональных отделов и лабораторий существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. На предприятии (в цехах и бригадах), как правило,-невозможно осуществлять внутризаводской расчет, так как для этого нет соответствующего учета затрат и результатов производства, нет установленных оптовых цен на продукцию каждого подразделения [5, c. В зависимости от отрасли производства и характера выполняемых работ для цехов, участков и бригад устанавливаются соответствующие плановые показатели и нормативы. В промышленности используются следующие показатели и нормативы: · подробная подетальная номенклатура и объем выпуска продукции (выполненных работ) в течение года, месяца, декады, суток; Оно включает: · детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего.Зафиксировав теоретико-методологические основы оперативного планирования и проанализировав способы эффективного создания текущих планов на предприятии определим возможности формирования оперативных планов на конкретном подразделении предприятия ОАО «МАГМЕТ». Менеджмент ОАО «МАГМЕТ» можно разделить на 2 группы:-технический менеджмент (завод ОАО «МАГМЕТ») Основные производственные мощности предприятия состоят из 2-х цехов (8-ми газовых печей для выплавки сплавов и переработки шлака общей производительностью до 2000 тонн металла в месяц, конвейеры, краны, газовое и электрическое хозяйство), цеха подготовки и складирования лома (прессы, краны, весы, ножницы для резки металла и т.д.), 2-х цехов механической обработки (фрезерные и токарные станки и оборудование по изготовлению и доводке готовой продукции), лаборатории химического анализа сырья и готовой продукции на базе лаборатории ОАО ММК, а также ряда вспомогательных цехов и производств. Таким образом, ОАО «МАГМЕТ», создавая производство высокоточных и высокотехнологичных комплектующих деталей для концерна «Фесто», вышло на международный уровень производственной кооперации и преступило к расширенной переориентации своего производства от выпуска сырья (алюминиевых сплавов) и несложных литых изделий к готовой металлообработанной продукции. Спрос на продукцию ОАО «МАГМЕТ» сформирован двумя крупными группами потребителей:-западные компании, использующие алюминиевые сплавы в качестве сырья для производства более сложных алюминиевых сплавовВ условиях рыночных отношений по сравнению с централизованно-плановой системой хозяйствования роль планирования значительно повышается. Основными условиями повышения качества планов являются применение научных по
План
Оглавление
Введение
Глава I. Оперативное планирование подразделения предприятия в современных условиях
1.1 Понятие и сущность оперативного планирования
1.2 Система оперативного планирования подразделения предприятия
Глава II. Особенности организации оперативного планирования в подразделении ОАО «МАГМЕТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и подразделения предприятия
2.2 Организация оперативного планирования в Цехе №2 ОАО «МАГМЕТ»