Обоснование ниши рынка. Источники экономии, обусловленной изменением масштабов производства. Разработка проекта и проведение маркетингового исследования. Организация найма и управления персоналом. Организационная структура и должностные инструкции.
Аннотация к работе
Я выбрал эту тему потому, как считаю, что в нынешнее время частное предпринимательство имеет большую важность в формировании общества.В настоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитой рыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдается тенденция увеличения этой доли. В этой связи можно подчеркнуть, что в ближайшее время вложение капитала в создание предприятий малого бизнеса, специализирующихся на оказании различного рода услуг может и должно стать приоритетным направлением инвестиций.Поставьте себя на место предпринимателя, собирающегося открыть малую фирму. В ходе проведенных вами консультаций со специалистами вы собрали информацию о пяти неодинаковых по размеру предприятиях, каждое из которых вполне может рассматриваться вами как определенная ступенька роста вашей фирмы. Краткосрочные средние полные издержки, характерные для такого диапазона выпуска, который под силу первому маленькому заводу фирмы, располагающемуся, скажем, в стенах наскоро перестроенной автозаправочной станции. Выбор размеров предприятия, конечно, не связывает вашу фирму навеки, но он, тем не менее, вряд ли относится к разряду тривиальных.Если в каком-либо диапазоне выпуска долговременные средние издержки падают с ростом выпуска, говорят, что фирма имеет экономию, обусловленную ростом масштабов производства.Если рост фирм осуществлялся путем простого увеличения постоянных и переменных затрат в определенной пропорции так, что большое предприятие представляло бы собой множество мелких, можно было бы справедливо ожидать, что изменения масштаба не повлияют на средние издержки. В некоторой своей части экономия, обусловленная масштабом, проистекает из действия человеческих факторов. Фирма может вырасти до очень крупных размеров, прежде чем она полностью исчерпает возможности кооперации и специализации. В фирме еще более крупных размеров специализация углубляется: под управлением маркетинг-менеджера оказываются управляющий по торговле, начальник производственного отдела, занятого разработкой новой продукции, специалист по рекламе. Функционирование множества отдельных предприятий может привести к дальнейшей экономии на масштабах производства даже после достижения каждым отдельным предприятием наименьшего эффективного масштаба, при котором исчезает эффект технической экономии.Что должно привлекать наших клиентов: Удобное расположение. Установим максимальную производительность за рабочий день, равный по длительности восьми часам. Таким образом, оценив состояние факторов внешней среды, можно сделать следующие выводы: Наличие неудовлетворенного спроса. Заключить контракт на поставку оборудования и строительство помещений вполне вероятно.Маркетинговая деятельность обеспечивает компаниям, стремящимся к продвижению своего нового товара или к устойчивому положению на рынке в целом, максимальную информацию об окружающей их рыночной среде и позволяет вырабатывать оптимальную производственно-сбытовую стратегию. Как правило, любое маркетинговое исследование начинается с постановки задач и выявления проблем, стоящих перед фирмой. В целом можно сказать, что основными проблемами создаваемого предприятия можно считать: Доведения объема реализации услуг до уровня, который обеспечит правильность вложений. В соответствии с проведенным сегментированием получим "портрет" потенциального потребителя: мужчина или женщину молодого или среднего возраста, преимущественно со средним или высоким уровнем доходов, нуждающегося в наших услугах. Отдавая себе отчет в том, что хороший маркетинг - дело специалистов, особых служб и фирм, что не надо бояться затрат на маркетинг, признаем, что наилучшим способом проведения маркетингового исследования, в нашем случае было бы привлечение группы специалистов от маркетинговой фирмы.При выборе формы предприятия было учтено следующее: Создаваемая фирма - есть предприятие малого бизнеса со всеми вытекающими из этого определения последствиями (размер вложений, оборот, прибыль, философия…). Наилучшим вариантом было бы единоличное учреждение, а значит, владение и несение ответственности по обязательствам предприятия, однако не следует забывать о возможности увеличения числа участников, что в первую очередь позволит увеличить размер уставного капитала. Руководствуясь вышеуказанными критериями, а также статьями 87-94 параграф 2 Гражданского Кодекса Российской Федерации, принято решение зарегистрировать данное предприятие как Общество с Ограниченной Ответственностью. Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.Документ, подтверждающий оплату не менее 50 процентов уставного капитала (обычно выписка из накопительного счет
План
Содержание найм персонал управление должностной
Введение
1. Обоснование создания предприятия
1.1 Выбор и обоснование ниши рынка
1.1.1 Планирование развития
1.1.2 Экономия, обусловленная масштабом производства
1.1.3 Источники экономии, обусловленной изменением масштабов производства
1.1.4 Анализ состояния факторов внешней среды
1.1.5 Разработка проекта и проведение маркетингового исследования
1.1.6 Выбор и обоснование ОПФ
1.2 Регистрация предприятия. Выбор банка и открытие расчетного счета
2. Организация найма и управления персоналом
2.1 Организационная структура и должностные инструкции