Теоретические основы организации материально-технического обеспечения предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Своевременное и оптимальное обеспечение производства материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
Аннотация к работе
2.3 Организация материально-технического снабжения на ОАО «Стройсервис»Основная задача материально-технического снабжения состоит в том, чтобы обеспечить ритмичное и комплектное получение предприятием разнообразных средств производства при наиболее рациональном и бережном их использовании, при максимальной оборачиваемости складских запасов и минимальных заготовительных и складских издержках. Работы по материально-техническому снабжению выполняет отдел материально-технического снабжения организации и находящиеся в ее ведении снабженческие склады и их заготовительные отделения. Для того, чтобы в этих условиях упростить планирование, оперативный и бухгалтерский учет материалов и организацию складского хозяйства, необходимо классифицировать применяемые на данном заводе материалы. Нормы расхода материалов служат для определения потребности в материалах и разработки планов материально-технического снабжения, для установления лимитов отпуска материалов цехам и контроля рационального их расходования, для калькулирования себестоимости продукции. Под нормой расхода материала понимается то его количество, которое необходимо затратить на производство одного изделия (машины, узла, детали, заготовки) при рациональном технологическом процессе и передовой организации производства.В связи с этим целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Под логистикой обычно понимают направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сфере производства и обращения. Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передаче, хранении и обработке соответствующей информации. Таким образом, логический подход к управлению материальными потоками предполагает выделение специальной логистической службы на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему - логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды. Выделяют следующие элементы логистической системы: - закупка - подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему;Задача оптимизации материальных запасов на предприятии и повышения эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономики весьма актуальной, поскольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания запасов готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Управление материальными запасами на предприятии имеет принципиальные особенности: - стратегия управления запасами материальных ресурсов на предприятии должна в значительной мере подчиняться глобальной рыночной стратегии предприятия; Несомненными преимуществами такого подхода являются возможность гибкого реагирования на колебания спроса и возникновения сбоев в производственном процессе; расчет плавающей (колеблющейся) точки заказа, когда момент размещения заказа определяется с учетом выполнения поставщиком своих обязательств, колебаний спроса и других факторов; определение потребности в материальных ресурсах совместно с задачами прогнозирования, контроля за состоянием запасов и с учетом затрат на формирование и хранение запасов. Управление запасами включает разработку обоснованных норм запасов, их планирование, учет, анализ, контроль за фактическим состоянием и оперативное регулирование.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг на ОАО «Стройсервис» в 2007г. составляла 1392938 тыс. руб., в 2008г. по сравнению с 2007г. она увеличилась на 167207 тыс. руб. и составила 1560145 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг на ОАО «Стройсервис» в 2007г. составляла 1116857 тыс. руб., в 2008 году по сравнению с 2007г. себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 46134 тыс. руб. и составила 1070723 тыс. руб. Коммерческие расходы ОАО «Стройсервис» в 2007 г. составляли 57402 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. они возросли и составили 63900 тыс. руб., а в 2009 г. по сравнению с 2008 годом коммерческие расходы снизились и составили 59690 тыс. руб. Прочие доходы ОАО «Стройсервис» в 2007г. составляли 110335 тыс. руб., в 2008г. по сравнению с 2007г. они возросли и составили 126602 тыс. руб., а в 2009г. по сравнению с 2008г. прочие расходы сниз
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации материально-технического обеспечения предприятия
1.1 Организация материально-технического обеспечения производства
1.2 Логистический подход к управлению материально-техническим обеспечением
1.3 Основы формирования стратегии материально-технического обеспечения предприятия
Глава 2. Анализ организации материально-технического обеспечения ОАО «Стройсервис»