Определение критериев по выбору сферы деятельности организации в системе рынок-товар. Характеристика выбранного продукта и подбор необходимого оборудования для его исполнения. Построение организационной структуры предприятия и маркетинговой стратегии.
Аннотация к работе
В представленной ниже работе будет рассмотрена актуальная тема современности: организация фирмы малого бизнеса и ее функционирование. В первой главе будет рассмотрен выбор сферы деятельности фирмы и методы, посредством которых он осуществляется. Во второй главе описывается выбранный фирмой продукт (услуга) и все что с ним связано: его название, упаковка, наполнение, цена, необходимое оборудование для его производства, технология, сырье и персонал.Он заключается: - в опросе населения/ интересующего нас сегмента о товаре, который будет продаваться фирмой; опрос производится по опросному листу, в котором обязательно наличие таких вопросов как основные, фильтры, контрольные, наводящие В результате: - строятся выводы по интересующему нас вопросу (в данном случае, нужен ли этот товар), а контрольные вопросы обеспечивают правдивость полученных сведений; ознакомление с сегментом, который будет приобретать товар В результате осуществления данного метода производится сравнительный анализ, и выявляют: - взаимосвязь спроса от таких факторов как цена, качество и т.д.В данном случае необходимо исследовать рынок, чтобы определить товар, на котором можно заработать. В результате этого метода: - сужается область исследования, что в свою очередь приводит к снижению издержек для проведения других методов; обеспечивается лучшее понимание нужд потребителей, и что они собой представляют (их личностные характеристики, характер поведения на рынке и т.п.) их обследование, направленное на изучение ассортимента товаров и ценовых диапазонов товаров; В результате данного метода: - определяют степень проникновения марки конкурента в торговые точки города;Далее, после того как в предыдущей главе была выбрана наиболее подходящая сфера деятельности фирмы, следует непосредственно разработка продукта фирмы. чтобы название хорошо запоминалось, необходимо вложить в него главную выгоду, которую продукт обеспечивает клиенту. Следует реализовать возможность эмоционального воздействия на покупателя путем грамотного дизайна упаковки и подбора правильной цветовой гаммы (например, зеленый цвет у большинства людей вызывает чувство спокойствия, не раздражает, в то время как красный - гнев и ярость), что стимулирует выбор непосредственно в магазине. Следует выяснить, какими функциями должен обладать продукт, для того чтобы он пользовался спросом у значительной группы потребителей. Существенное влияние на цену оказывают поведение конкурентов и цены на их продукцию.Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Линейная схема работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации. б) кольцевая схема Представляет замкнутую на руководителя линейную схему. Производные схемы: а) колесообразная схема Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности. Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска продукции и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. б) звездообразная схема Представляет собой разветвленную систему линейных отношений. Между объектами управления нет внутренних связей, с каждым объектом только руководитель реализует линейные и функциональные отношения Схема «звезда». дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности каждой составляющей организации. в) иерархическая схема Основная на колесообразной схеме, четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными, несогласованность распоряжений различных функциональных групп, во главе каждого подразделения поставлен руководитель, который решает все вопросы управления этим подразделением, личная ответственность руководителя за результаты действия подразделения.Юридическое лицо - организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Хозяйственные товарищества и общества - это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей, а также приобретенное и произведенное в процессе деятельности товарищества или общества, принадлежит ему на праве собственности. Деятельность в товариществе на вере, в общем, аналогична деятельности в полном товариществе, однако есть и отличия, связанные с наличием двух видов участников: управляют товариществом только полные товарищи, а вкладчики только вносят вклад и за это участвуют за это в
План
Содержание
Введение
1. Выбор сферы деятельности
1.1 Товар. Рынок
1.2 Рынок. Товар
2. Описание выбранного продукта (услуги) и необходимого оборудования для его исполнения
3. Построение организационной структуры предприятия и выбор его правовой формы хозяйствования
3.1 Организационные структуры
3.2 Правовая форма хозяйствования
4. Расчет затрат на организацию и первичное функционирование компании