Характеристика организационной структуры, задачи и функции ООО "Алтэм". Технико-экономические показатели торговой деятельности предприятия. Номенклатура и ассортимент продукции, анализ обеспечения качества товаров и услуг; маркетинговая политика компании.
Аннотация к работе
В ходе прохождения практики были изучены и проанализированы основные экономические, финансовые и организационные показатели ООО «Алтэм», а так же организационная структура управления на предприятии, роль и место основных производственных фондов в рамках предприятия, планирование на предприятии, персонал предприятия, материальные ресурсы и оборотные средства на предприятии. Коммерческий директор определяет основные каналы сбыта товаров и услуг, осуществляет стратегическое планирование работы компании, контролирует работу с поставщиками, регулирует работы отдела продаж и экспорта, контролирует бюджетирование во всех составляющих компании, координирует маркетинг компании. Юридический отдел контролирует соответствие действующему законодательству приказов, положений и др. документов; выполняет претензионную работу, представляет интересы ООО «Алтэм» в Экономическом суде; консультирует сотрудников по всем вопросам, связанным с их деятельностью на предприятии. Отдел сбыта по Республике Беларусь выполняет следующие задачи: обеспечивает выполнение планов поставки продукции (продажи товаров) в сроки, установленными договорами; содействует реализации ценовой политики предприятия, контролирует поставку продукции; увеличивает количество масштабных заказов и контрактов; в меру компетенции поддерживает и улучшает имидж компании. При данной системе предприятие платит налог на доходы физических лиц, налог на добавленную стоимость, налог с продаж, налог на рекламу, единый социальный налог со своих доходов, а также налог с сумм выплат, производимых в пользу наемных работников и лиц, выполняющих работу на основании договоров гражданско-правового характера, взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве, государственную таможенную пошлину, лицензионные и регистрационные сборы и другие необходимые налоги, сборы, платежи.Качество - комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. В современной литературе и практике существуют различные трактовки понятия качество. Международная организация по стандартизации определяет качество (стандарт ИСО-9001) как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Рассматривая качество продукции, как составляющий элемент ее конкурентоспособности, необходимо принимать во внимание те свойства продукции и уровень параметров их определяющий, которые представляют интерес для потребителя и обеспечивают удовлетворение его потребностей. В условиях конкуренции качество продукции должно исследоваться, прежде всего, с точки зрения обеспечения конкурентоспособности продукции, и в этой связи производителя должны интересовать, прежде всего, те свойства продукции и уровень параметров, их определяющий, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение его потребностей.Торгово-технологический процесс в оптовой торговле представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является промежуточной стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения. Структура торгово-технологического процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени хозяйственной самостоятельности торгового предприятия, применяемого метода продажи товаров, типа, размера склада (150 м2) и других факторов. После заключения двустороннего договора, в котором оговариваются условия и сроки оплаты, товар транспортом производителя доставляется на склад компании. Для успешного функционирования и развития своей деятельности ООО «Алтэм» имеет склад для хранения запасных частей и сопутствующих товаров, общей площадью около 500 м2 и парк автомобилей (4 транспортных единицы). На основе проведенного SWOT-анализа маркетинговой среды ООО «Алтэм» были выявлены возможности фирмы, которые она может использовать для сохранения стабильности компании на рынке, роста конкурентоспособности и дальнейшего стратегического развития.В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством. Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги. В заключении можно сделать вывод, что у данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как внутренние (текучесть кадров), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо: 1) добиться повышения квалификации персонала; В ходе прохождения практики были изучены и проанализированы основные экономические, финансовые и организационные показатели ООО «Алтэм», а так же организационная структура управления на предприятии, роль и место основ
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Характеристика организационной структуры предприятия, задачи и функции ООО «Алтэм»