Описание организационной структуры, характеристика хозяйственной деятельности и анализ показателей работы ООО "Беллакт-Столица". Изучение систем бухгалтерского учета и ценообразования фирмы. Финансовый контроль и маркетинговая деятельность организации.
Аннотация к работе
Целью данного отчета является закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков и опыта работы по специальности маркетинг, ознакомление с организацией управления ООО «Беллакт» и структурой отдела маркетинга на предприятии, изучение функций и значения маркетинговой службы в системе управления, а также разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Беллакт». Исходя из целей отчета, вытекают следующие задачи: 1)Изучить формы и методы ведения маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Беллакт». 2)Проанализировать реализуемую предприятием товарную политику, ценовую политику, политику в области распределения, используемые инструменты и средства в области коммуникационной политики и исследования рынка; Основной исследовательской базой работы явились отчетная документация отдела маркетинга, отдела внешнеэкономической деятельности, Устав и другие документы ООО «Беллакт». В 1970 году предприятие молочно-консервный комбинат дало стране первую продукцию.Анализ текущего финансового состояния ООО «Беллакт» проводился на основе данных бухгалтерской отчетности предприятия (баланс и приложения к нему) по состоянию на 2008-2009 годы и приведен в таблице 1.3.1. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг и расходы на реализацию млн. руб. Проанализировав основные показатели деятельности ООО «Беллакт», можно сделать вывод, что экономическая ситуация на ООО «Беллакт» резко улучшилась и сохраняет положительные тенденции. В частности, чистая прибыль предприятия, по сравнению с 2008 годом, увеличилась на 25%.Так же увеличился объем реализации продукции на экспор в 4 раза, увеличилась заработная плата работников на 25%. Система планирования на ООО «Беллакт» призвана выполнять следующие функции: 1. осуществлять поиск реального потребителя продукции и заключать договора в установленном порядке на ее поставку;Все системы организации заработной платы в зависимости от принятого показателя для определения затрат труда принято подразделять на две большие группы - формы заработной платы, представляющие собой классификационные группировки систем оплаты труда по признаку, характеризующему основной его результат, учитываемый при начислении заработной платы. Рассмотрим системы оплаты труда, используемые в данном предприятии: Повременная система оплаты труда подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Применение коллективных систем оплаты труда целесообразно, когда объединение работников в трудовой коллектив предопределяется технологически, т.е. для выполнения определенного технологического комплекса работ необходимы совместные усилия исполнителей, а конечные результаты производства являются непосредственным результатом их труда. На основании утвержденных генеральным директором свободно-отпускных цен на продукцию, определяется следующий порядок предоставления цен по категориям потребителей. Для того чтобы бухгалтерская отчетность соответствовала предъявляемым к ней требованиям, при составлении бухгалтерских отчетов должно быть обеспечено, соблюдение следующих условий: полное отражение за отчетный период всех хозяйственных операций и результатов инвентаризации всех производственных ресурсов, готовой продукции и расчетов; полное совпадение данных синтетического и аналитического учета, а также показателей отчетов и балансов с данными синтетического и аналитического учета; осуществление записи хозяйственных операций в бухгалтерском учете только на основании надлежаще оформленных оправдательных документов или приравненных к ним технических носителей информации; правильная оценка статей баланса.В организационной структуре управления ООО «Беллакт» отдел маркетинга определен как самостоятельное структурное подразделение, находящиеся в подчинении генерального директора ООО «Беллакт». Служба маркетинга на ОАО «Беллакт» включает следующие подразделения: 1. Отдел маркетинга. В свою очередь отдел маркетинга также может быть разделен на составляющие. В отдел маркетинга входит 8 человек, однако в связи с загруженностью сотрудников планируется расширение отдела.Согласно Положению об отделе маркетинга, основными задачами отдела маркетинга являются: а) Разработка маркетинговой стратегии. б) Анализ положения предприятия на рынке. в) Анализ потребительских свойств выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями. г) Определение наиболее эффективных направлений проведения рекламы с учетом особенностей выпускаемой продукции и конъюнктуры рынка. д) Организация всех необходимых видов рекламы продукции и формирование доверия и уважения к предприятию-изготовителю. Согласно положению, в отделе маркетинга работают следующие сотрудники: · начальник отдела маркетинга; · специалист по маркетингу I категории;Данные о возрастном, половом и образовательном составе работников, выполняющих маркетинговые функции, были получены методом опроса и представлены в таблице 4.3.1. Проанализировав состав работников, выполняющих маркетинговые функции, можно
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Беллакт-Столица»
1.1 Краткая характеристика ООО «Беллакт-Столица»
1.2 Анализ организационной структуры ООО «Беллакт-Столица»
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей за последние 3 года
2. Экономика ООО «Беллакт-Столица»
2.1 Анализ действующей на ООО «Беллакт-Столица» системы планирования товарного ассортимента
2.2 Организация оплаты труда
2.3 Ценообразование на ООО «Беллакт-Столица»
3. Организация бухгалтерского учета на ООО «Беллакт-Столица»
3.1 Понятие состава бухгалтерской отчетности и общие требования к ней
3.2 Учет Основных средств
3.3 Учет оборотных средств на ООО «Беллакт-Столица»
3.4 Учет материально-производственных запасов
3.5 Финансовый контроль за деятельностью ООО «Беллакт-Столица»
4. Управление маркетингом на ООО «Беллакт-Столица»
4.1 Организационная структура служб маркетинга
4.2 Анализ функций маркетинговых служб и обязанностей их работников
4.3 Анализ возрастного, образовательного и полового состав работников, выполняющих маркетинговые функции
4.4 Порядок принятия маркетинговых решений на ООО «Беллакт-Столица»
4.5 Оценка рациональности и эффективности организации управления маркетинговой деятельностью ООО «Беллакт-Столица»
4.6 Классификация товарных рынков
4.7 Анализ потенциала ООО «Беллакт- Столица»
4.8 Анализ каналов распределения продукции на ООО «Беллакт-Столица»
4.9 Методика оценки конкурентоспособности товаров на ООО «Беллакт-Столица»
4.10 Анализ рекламной деятельности ООО «Беллакт-Столица»
4.11 Анализ деятельности ООО «Беллакт-Столица», направленной на стимулирование продаж
5. Индивидуальное задание
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ценообразование финансовый контроль маркетинговая деятельность