Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы), основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы. Сущность организации как функции менеджмента, ее функциональная основа. Решение задач и тестов.
Аннотация к работе
Основные фонды - это совокупность производственных, материально-вещественных и нематериальных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняя при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму, способны приносить доход и переносят свою стоимость на продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Основные фонды делятся на основные производственные и основные непроизводственные фонды и нематериальные активы. Производственные основные фонды функционируют в процессе производства, постоянно участвуют в нем, изнашиваются постепенно, перенося свою стоимость на готовый продукт, пополняются они за счет капитальных вложений; Непроизводственные основные фонды предназначены для обслуживания процесса производства, и поэтому в нем непосредственно не участвуют, и не переносят своей стоимости на продукт, потому что он не производится; воспроизводятся они за счет национального дохода. Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счете, сказывается на результате деятельности предприятия.Организация (от греч. инструмент) - это целевое объединение ресурсов; составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей. Сущность организации как функции менеджмента-заключается в том, чтобы обеспечить выполнение решения c организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы, включая распределение ответственности и полномочий, a также установления взаимосвязей между различными видами работ. Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации; Организация, ee отдельные звенья работают во имя достижения общей цели (См.
План
Содержание
1. Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы)
2. Организация как функция менеджмента
3. Задача
4. Тест
Список использованной литературы
1. Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы) производственный нематериальный менеджмент