Организация как функция менеджмента - Курсовая работа

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий. Для этого с помощью соответствующих технологий производится преобразование находящихся в ее распоряжении материальных, трудовых, информационных ресурсов. Официально провозглашенная цель придает смысл ее существованию, конкретную направленность действиям участников, объединяет и сплачивает их. В то же время есть организации, где цель выступает лишь как общий смысл их существования (населенный пункт, где совместное проживание облегчает условия жизни людей, но не ставит перед ними никаких конкретных задач); Обособленность, предполагающая замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения.В широком смысле организация рассматривается как предприятие - функционально - целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда. Организации создаются и существуют вследствие того, что заданная цель не может быть достигнута единственным человеком, работающим независимо. Полезно также, чтобы каждый работник был ознакомлен со всей структурой власти в организации. Взаимоотношения различных органов власти должны быть ясны всем, начиная от рабочих, находящихся на нижней ступени организационной пирамиды, и кончая высшими руководителями. Поскольку сложная задача разделена на более простые и мелкие виды деятельности, рабочие, которые ими занимаются, не обязательно должны обладать высокой квалификацией.Организация - это процесс создания организационной структуры, способной предоставить людям возможность эффективно работать для достижения организационных целей. Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функции организации: - определение и детализация целей организации, которые были выявлены в ходе планирования; координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство, т.е. каждый член группы должен знать, что он должен сделать, сроки выполнения работы и кто им руководит; Существуют два основных аспекта процесса организации: - деление организации на подразделения в соответствии с целями и стратегиями компании; Организация, как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, таких, как: ?деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий;И чтобы понять и разобраться во всем берем в пример салон красоты «Nail Sunny». В салоне работают специалисты, которые выполняют свою работу, тем самым радуя клиентов. Салон красоты работает до 1.00 ночи, тем самым подстраиваясь под клиентов. К высшему звену у нас относится директор, который создал сам салон красоты, получает с него прибыль, мотивирует своих работников и руководит средним звеном. Так как салон открылся не так давно, в салоне работает примерно 50 мастеров (таблица 1).Главное помнить, что каждое направление менеджмента следует изучать углубленно и разбирать на конкретных примерах.

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие организации. Ее основные признаки

1.1 Цели, понятия и функции организации

1.2 Функции организации в системе менеджмента

Глава 2. Анализ деятельности салона красоты «Nail Sunny»

2.1 Краткая характеристика и салона красоты «Nail Sunny» технико-экономические показатели компании

2.2 Финансово-экономические показатели салона красоты «Nail Sunny»

2.3 Мероприятия салона красоты «Nail Sunny» и ее основные принципы развития с точки зрения функции менеджмента

Заключение

Список используемой литературы