Определение состава функциональных задач, решаемых группой управления производства, численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Распорядительные документы предприятия и документы отдела производства.
Аннотация к работе
Раздел I. Разработка процесса решения функциональных задач группы управления производством 1.1 Определение состава функциональных задач, решаемых группой управления производства 1.2 Определение внутренних и внешних связей 1.3 Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела производства Раздел II. Определение численности работников отдела управления производством 2.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела управления производством 2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач 2.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в отдел управления производством. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления 3.1 Разработка Положения об отделе производства предприятия 3.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления 3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления Заключение Список использованной литературы Задание и исходные данные курсовой работы Производственная ситуация 4. Заказы: нестабильны Рентабельность: высокая Текучесть кадров: высокая Заработная плата: высокая Организационно-правовая форма: Частное предприятие Работы ведутся на территории: Чувашской республики Производственная ситуация частного предприятия стабильна, рентабельность высокая, но при этом заказы на предприятии не стабильны. Мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки: -меры по активизации сбыта продукции; -меры по ориентации предприятия на потребителя; -мероприятия по сбору коммерческой информации; -мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка; -предложения по ценообразованию; -предложения по ассортименту выпускаемой продукции; - предложения по рекламе и отношениям с общественностью. К задачам планирования производства относят: - выбор технологического процесса; - планирование программы производства; - планирование последовательности производства (оперативное планирование); - формирование производственных систем (систем оборудования); - содержание и эксплуатация оборудования; - организация материально-технического снабжения. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Это обычная, ежедневная деятельность, которая позволяет выполнить тактические, а со временем, и стратегические задачи организации. В связи с разнообразием обрабатываемой информации и степенью ее важности для принятия решения функциональные подсистемы формируются с учетом управления в целом, блоки - по отдельным функциям управления, а комплексы задач по элементам производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда).