Характеристика иностранного частного проектного унитарного предприятия "Союзнефтехимпроект": организация управления, планирование; труд и персонал; основные фонды и оборотные средства, затраты на производство. Формы внешнеэкономической деятельности.
Аннотация к работе
1. Предприятие как субъект хозяйствования Предприятие организованно в форме иностранного частного проектного унитарного предприятия в 2006 г. Полное наименование предприятия - «Союзнефтехимпроект». Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь: налоговый кодекс, трудовой кодекс, Положение о Министерстве архитектуры и строительства Республики Беларусь от 31.07.2006 , Постановления министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 15.09.2008 № 184 (с учетом дополнений и изменений) « Об утверждении инструкции по заполнению форм государственной отчетности по труду». Основные клиенты фирмы: ОАО Мозырский НПЗ и ОАО «Нафтан» г. Новополоцк. Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь по ценам и тарифам, регулируемых законодательством. Целью деятельности организации является получение прибыли. Качество и конкурентоспособность предоставляемых услуг, работ и продукции очень высоки и являются лидерами в своей сфере деятельности. ИП «Союзнефтехимпроект» в своей деятельности руководствуется следующими базовыми принципами менеджмента качества: - ориентация на потребителя с удовлетворением его запросов и ожиданий; - целенаправленное вовлечение персонала с максимальным использованием его способностей для решения проблем потребителя; - принятия решений только на базе объективных данных анализа СМК и производственной деятельности организации; - обеспечения непрерывности и стабильности производственного процесса за счет взаимовыгодных отношений с поставщиками продукции и услуг; - обеспечение единства целей в области качества на всех уровнях деятельности организации, а также соответствие понимания качества с представлениями и ожиданиями потребителя. Организация управления на предприятия Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Начальник отдела распределяет между инженерами работу, проводит сведения по договорам, по группам, потом предоставляет отчеты. 4.