Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов. Определение и нормативное регулирование организации аттестации, ее основные цели и задачи. Участники аттестации, методы ее проведения. Критерии оценки при аттестации персонала.
Аннотация к работе
Глава 1 Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов 1.1 Определение и нормативное регулирование организации аттестации 1.2 Основные цели и задачи процесса аттестации Глава 2 Организация процесса аттестации 2.1 Участники аттестации 2.2 Методы проведения аттестации 2.3 Критерии оценки при аттестации персонала 2.4 Подготовка и порядок проведения аттестации Глава 3 Анализ результатов аттестации руководителей и специалистов Заключение Библиографический список Введение В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного для себя результата, как на проявление человеческой личности. Успех работы любой организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Периодическая оценка профессиональных (деловых) и личных качеств каждого работника должна быть одним из главных направлений работы с кадрами с целью их рациональной расстановки и использования. Глава 1 Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов 1.1 Определение и нормативное регулирование организации аттестации Аттестация персонала - один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическую оценку профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Для понимания данного определения надо обратить внимание на следующие моменты: оценивается исключительно эффективность деятельности сотрудника, а не сам сотрудник. Всесторонне обоснованная оценка каждого конкретного работника - один из основных элементов в кадровой работе организации, позволяющих предотвратить ошибки в отборе и рациональном использовании персонала. Время и порядок проведения плановой аттестации устанавливается приказом генерального директора, неплановая аттестация проводится по мере поступления заявлений на повышение должностного оклада, перевода на вышестоящую должность. Поскольку, согласно ТК РФ, увольнение за несоответствие занимаемой должности правомочно только при наличии соответствующего заключения аттестационной комиссии. Впервые понятие управления по целям было введено Питером Друкером в 1954 г. Основная идея метода заключается в том, что управление и развитие является целенаправленным, т.е. не искусство ради искусства, а достижение целей организации через постановку целей каждому сотруднику и их согласование.