Анализ основных организационных структур и процессов. Изучение проблем и резервов развития организации, построения ее кадровой политики и организационной культуры. Рассмотрение проектного подхода к осуществлению эффективных инноваций в организации.
Аннотация к работе
Объектом технологии организации (ТО) являются организации. Организации - это социотехнические, самоорганизующиеся системы, что придает им особую сложность. Поэтому становится необходимой организационная диагностика, своеобразная организационная «клиника» (социальный аудит), организационное консультирование, т. е. помощь организациям в преодолении их трудностей или организационных патологий. Поэтому оргпроектирование в наших рыночных отношениях, в период мирового финансового кризиса, с высокой конкуренцией, с постоянно возникающими внутренними проблемами, ситуациями, очень актуально, своевременно и действенно, надо только уметь им пользоваться, применять и принимать действия по выходу из сложной ситуации. Задачей проекта является: 1) приобрести умения анализировать и понимать основные организационные структуры и процессы, выявлять проблемы и резервы развития организации;Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз Красавский» (сокращенно СПК «Колхоз Красавский») находится в юго-восточной части Лысогорского района Саратовской области и представляет собой единый земельный массив площадью 10083 га. Хозяйственный центр расположен в селе Новая Красавка, который находится в 4 км от трассы Саратов-Воронеж и в 12 км от р. п. Возглавляет кооператив председатель - Девяткин А. И. Свою историю хозяйство ведет с 1953 года, когда в результате объединения нескольких хозяйств образовался колхоз имени М. И. Калинина. СПК «Колхоз Красавский» создан гражданами в 1999 году на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной, не запрещенной законом деятельности.Основными видами деятельности являются: - производство и переработка сельскохозяйственной продукции; реализация продукции по договорам и через собственную торговую сеть;Организация - это объединение людей, стремящихся достичь определенных целей. Миссия - это «философия» организации, выражающая предназначение и смысл ее существования, ее специфику, основную социально-значимую проблему, для решения которой она возникла. Цель определяет выживание кооператива и длительность его существования. На такое производство продукции выделяется хозрасчетным заданием 20718 тыс. руб. средств, включающих в себя расходы по зарплате, кормам, электроэнергии, услугам автотранспорта, на содержание основных средств и др. Разрабатываются перспективные планы на 3 года, который с начала каждого года корректируется и указываются стратегические цели: производство продукции, продажа, ожидаемая выручка и прибыль, новое строительство и т. д.Здесь наблюдаются отношения сотрудничества, взаимодеятельности, взаимозависимости, и в то же время конкуренции и соревнования, конкурсности. Это ООО «Старт», в котором кооператив оформляет сельскохозяйственную технику в лизинг, ООО Энгельсский молочный завод», которому продает молоко, ОАО «Саратовэнерго», сбербанки, пенсионный фонд, налоговая инспекция, КФХ (крестьянско-фермерские хозяйства) и много других. Например, в СПК «К-з Красавский» работают люди 17 национальностей, которые при умелом руководстве и правильном проектировании организации труда успешно уживаются, дружат, работают. Для своих работников хозяйство построило дом животноводов с сауной, комнатой отдыха, медицинским профилакторием, магазином, столовой. В селе есть газ, асфальт, подведено кабельное телевидение, есть двухэтажные школа и детский сад, медпункт, спортивная площадка и др.Организационная структура в СПК «К-з Красавский» разработана по линейному методу с мультиструктурным подходом. В кооперативе сложилась властно-распорядительная система отношений, когда руководитель дает указание, распоряжение своим подчиненным. Начальники участков принимают решения каждый по своему цеху или подразделению в порядке подчиненности. Утром на планерке все обсуждается, согласовывается, принятые решения либо принимаются и утверждаются, либо корректируются, дополняются. Учтена специализация каждого подразделения, доведена стандартизация (положения, инструкции, правила, распорядки и т. д.), выполнена формализация (т. е. все вывешено на видных местах, документы утверждены и подписаны, один экземпляр подшит в центральном офисе).Это позволяет рационально распределить обязанности между ними так, чтобы исключить неоправданный параллелизм и дублирование, обеспечить взаимосвязь между служащими, обязательность и своевременность выполнения работ. Исключение составляет руководитель кооператива, поскольку его правовое положение определяется в Уставе кооператива, где определены его обязанности, права, ответственность и полномочия за выполнение возложенных на него функции. Руководитель и главные специалисты (главные ветврач, зоотехник, инженер, экономист, бухгалтер) обязательно имеют высшее образование, т. к. это необходимо в период рыночных отношений, информатики, конкуренции ит. д. Расстановка кадров по подразделениям и должностям проводится в соответствии с уровнем и профилем образования, опыта работы, деловых и личных качеств