Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения.
Аннотация к работе
1. Линейная структура 1.1 Особенности и области применения 1.2 Преимущества и недостатки 2. Функциональная структура 2.1 Особенности и области применения 2.2 Преимущества и недостатки 3. Дивизиональная структура 3.1 Особенности и области применения 3.2 Преимущества и недостатки 4. Принципы построения организационной структуры управления ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Заключение Литература Введение Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Линейная структура 1.1 Особенности и области применения Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность его работу перед вышестоящим руководителем (рис. Линейная структура управления Р - руководитель; Л - линейные органы управления (линейные руководители); И - исполнители Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. Так, например, отдел труда и зарплаты направляет своих специалистов по подразделениям, где ослаблена дисциплина труда (несвоевременный уход с работы, опоздание на работу и т.п.).