Типы организационных структур управления и основные принципы их построения. Производственные структуры и динамика основных технико-экономических показателей жилищно-коммунального хозяйства. Проектирование и обоснование выбора организационной структуры.
Аннотация к работе
1 Типы организационных структур управления. Основные принципы построения организационных структур 1.1 Понятие организационной структуры организации 1.2 Характеристика бюрократических организационных структур управления 1.2.1 Линейные структуры 1.2.2 Функциональные структуры 1.2.3 Линейно-функциональные структуры 1.2.4 Линейно-штабные структуры 1.2.5 Дивизионные структуры 1.3 Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления 1.3.1 Проектные структуры 1.3.2 Матричные структуры 1.3.3 Бригадные (командные) структуры 1.4 Характеристика партисипативных структур управления 2. Экономическая характеристика Г У П Зилаирское районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства РБ 2.1 Краткая характеристика 2.2 Производственные структуры 2.3 Динамика основных технико-экономических показателей 3 Анализ и проектирование организационной структуры ГУП Зилаирское районное производственное управление жилищно- коммунального хозяйства РБ 3.1 Характеристика существующей организационной структуры 3.2 Проектирование возможных видов организационных структур 3.3 Обоснование выбора новой организационной структуры Заключение Библиографический список Приложение Введение Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Власть - это способность заставить исполнять свои решения подчиненных; основой власти является формальное положение руководителя и руководство с помощью поощрений и взысканий, которые сопутствуют этому формальному положению. Принимая за исходный пункт общие цели организации, эта теория стремилась определить отдельные задачи, которые необходимо решить для достижения общих целей. 1.2 Характеристика бюрократических организационных структур управления Таблица 1 Характеристики типов структур управления Бюрократический тип Органический тип Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований Разделение каждой задачи на ряд процедур Процессный подход к решению проблем Обезличенность во взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития Жесткое разделение трудовых функций Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами Макс Вебер сформулировал представление об организации, которое стало традиционным для ученых, исследующих общественные отношения, но которое в меньшей степени поддерживается специалистами, рассматривающими все с точки зрения управления организацией.