Корпоративная культура предприятия. Возрастная структура и текучесть кадров. Психологический климат в коллективе. Функции кадровой службы. Оплата труда и мотивация персонала. Социальная ответственность организации. Типы конфликтов и методы их разрешения.
Аннотация к работе
Организация ориентирована на максимальное привлечение нового персонала, прозрачна для потенциальных работников, любой специалист соответствующей квалификации может быть принят на работу. Другими словами, приработок является "пережитком прошлого" в структуре заработной платы предприятия и усложняет процедуру расчета заработной платы, поскольку большинство дополнительных выплат премиального характера начисляются на тариф без учета приработка. На основании данных анализа документов, регламентирующих действующую систему стимулирования и беседа с руководителями и сотрудниками подразделений организации, можно утверждать, что на предприятии отсутствует четкая и ясная для сотрудников система оценки результатов труда, служащая базой для начисления переменной части заработной платы. Это состояние достигается при соблюдении следующих условий: Сотрудники знают правила начисления (действующих в организации правилах определения всех составных частей зарплаты), и действующую структуру заработной платы (причем эти правила не только фиксируются в регламентирующих документах, но и разъясняются сотрудникам в устной форме непосредственными руководителями и/или специалистами службы управления персоналом); Таким образом, на предприятии действует основная повременная заработная плата, начисляемая работнику за фактически отработанное им время, с учетом качества и количества, выполненных им работ, а также оплату простоя, случившегося не по вине сотрудника и дополнительная повременная, начисляемая работнику за очередной календарный отпуск или иные выплаты за неотработанное время, предусмотренное трудовым законодательством.