Изучение аспектов и использование разных методов групповой работы в организации. Создание подходящих условий для эффективной работы в группе: формирование определенного климата и командопостроения. Индивидуальное развитие и разделение ответственности.
Аннотация к работе
Исходя из этого организациям при построении системы внутренней организации рабочих следует ясно понимать, что групповая работа имеет свои преимущества и следовательно свои недостатки. Рабочие группы своего рода блоки общего механизма организации, в которых работу по организационному развитию выполняют руководители и члены организации, регулярно сталкивающиеся с проблемами. Работа в группе дает возможность повышения творческого эффекта при использовании которого становятся видны те проблемы, что не видны или опускаются в процессе индивидуальной работы. Групповая работа - это совместная работа людей в малых группах (до 25-30 человек или по количеству членов структурного подразделения) над определенным заданием, которые самостоятельно или с помощью консультанта устанавливают нормы общения и взаимодействия, выбирают направление своей работы и средства для ее достижения. Координационный - для планирования, организации и контроля работы группы требуется еще один компонент - координатор (группа руководителей, руководитель).В данной работе для того, чтобы объективно подойти к анализу преимуществ и недостатков групповой работы, я раскрыл ее аспекты, что я считаю очень важным, т.к. в данном случае аспекты являются фундаментом понимания и прогнозирования преимуществ и недостатков. Они позволяют объективно подойти к решению проблемы, кроме того сам процесс групповой работы поможет выявить недостатки в коммуникациях между сотрудниками и отделами, наладить общий климат в организации, выявить созидателей и лидеров. К сожалению недостатки групповой работы также очень серьезны и могут иметь далеко идущие последствия для компании, но если оценка уровня компетенций руководителя и коллектива верная, то все вышеуказанные недостатки можно не только предупредить, но и извлечь из них пользу. Для достижения поставленной задачи организатор группы (руководитель) должен сделать следующее: Создать условия для свободного высказывания различных точек зрения по поводу любого обсуждаемого вопроса. Поощрять групповые дискуссии, дебаты, конфликты в процессе принятия решений.