Понятие, содержание, основные понятия и характеристика лидерства. Социометрическое исследование лидерства как стиля управления современной компанией. Диагностика, методики и рекомендации эффективного управления, различия гендерных проявлений лидерства.
Аннотация к работе
Глава 1. Понятие и содержание лидерства §1.1 Обзор литературы §1.2 Основные понятия и характеристика лидерства §1.3 Власть, лидерство и менеджмент §1.4 Эффективное лидерство и лидерские качества Глава 2. Понятие и содержание лидерства: практическая часть §2.1Типы поведения лидера и типы лидерства §2.2 Различия в тендерных проявлениях лидерства §2.3 Лидерство как стиль управления современной компанией §2.4 Неформальное лидерство §2.5 Лидер и группа Глава 3. Методики и рекомендации для эффективного управления § 3.1 Социометрическое исследование § 3.2 Диагностика эффективности управления организацией Выводы по теме Заключение Список используемой литературы Приложение 1. Лидерство - это не руководство, хотя лидер и может быть руководителем. Организационное лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Лидер - это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями. Актуальность работы объясняется новыми тенденциями в области управления организацией и важностью лидерства для эффективного развития компании. В данной курсовой работе ставится цель: выявить основные закономерности влияния феномена организационного лидерства на эффективность работы организации, и продемонстрировать на исследовательском материале реальное воздействие лидера на результаты деятельности организации; выявление роли лидера в управлении и формирование эффективного института лидерства в организации. Цель работы позволила сформулировать следующие задачи: изучить литературу, рассматривающую феномен лидерства, влияние деятельности лидерства на эффективность работы. систематизировать информацию в виде концентрированного текста и графических иллюстраций (схем, таблиц, рисунков) обобщить информацию по исследованию эффективного лидерства разработать рекомендации по совершенствованию «работы» лидера, определить закономерности, влияющие на эффективность деятельности. Организационное лидерство: роль лидеров в развитии организационного поведения Неэффективное лидерство Эффективное лидерство -Отсутствие сплоченности -Отсутствие организационного поведения -Нерасполагающий климат в организации -Разобщенность -Неэффективное достижение либо не достижение результатов совсем -Пренебрежение потребностями работников либо целями организации -Нерегулярное достижение результатов -Постоянно меняющийся персонал -Роли не распределены -Цели организации не ясны -Незаслуженное наказание и поощрение, либо отсутствие вообще -Коллектив и лидер разобщены Проблема эффективности -Высший уровень сплоченности коллектива -Образцовое организационное поведение -Благоприятный климат в коллективе и организации -Единая общность -Эффективно достижение результатов организации -Удовлетворение личных потребностей работников и целей организации -Успехи и достижения имеют регулярный характер -Низкая текучесть кадров -Четкое распределение ролей -Ясная и понятная цель и средства ее достижения -Система поощрений и наказаний за качество выполненной работы -Лидер и коллектив воспринимаются как единое целое Всему этому: 1. Сидорина Т.В. Стрекалова Н. Фромм Э. Прыгин Б. Маслоу А. Веснин В. Лидер способствует оптимизации управления и эффективности деятельности Лидер необходим в любой организации Неформальное лидерство может привести к конфликту Понятие лидерство и понятие менеджмент Существует два типа поведения лидера Лидерство врожденное или приобретенное качество?. Лидерство и власть Теории лидерства Гендерный аспект лидерства Лидер и команда Эффективный руководитель Основные качества лидера Типы лидерства Стили руководства Неформальное лидерство Таким образом, в большинстве своем авторы, рассматривая феномен лидерства в организации, практически все рассматривают следующие аспекты: Необходимость в организации лидера и более того эффективного. Лидерство в организации можно определить по ряду признаков, основными из которых являются: - Формальный лидер в организации всегда один - руководитель (руководители отделов и т.д. здесь не учитываются); - Наряду с формальным лидером, может существовать неформальный лидер, важным является то, что он не должен брать на себя полномочия формального или препятствовать достижению целей организации; - Члены коллектива (команды лидера) в меру своей компетентности и отведенным им функциям участвуют в совместном достижении целей; - Лидер представляет интересы своих подчиненных; - Лидер несет полную ответственность за результат и периодически оценивает свою работу. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т.е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров, с дальнейшим процессом формирования института лидерства в организации. Типы лидерства ТИПЫ ЛИДЕРСТВА «Соверен», или «патриархальный повелитель» Л