Процесс формирования интегрированных решений по выполнению строительно-монтажных работ при капитальном ремонте магистральных газопроводов. Система организации рабочих мест специалистов и руководителей для интеграции решений при управлении производством.
Аннотация к работе
Теоретической и практической основами решения задач по обеспечению системы прогнозирования и реализации строительно-монтажных работ (СМР) при капитальном ремонте магистральных газопроводов являются исследования, выполненные как отечественными, так и зарубежными учеными. Разработать структуру и сформулировать направления развития компонентов организационно-технологической системы принятия управленческих решений при капитальном ремонте магистральных газопроводов в условиях генерации альтернатив с использованием метода анализа иерархий, которые обеспечивают повышение эффективности производства строительно-монтажных работ. Усовершенствовать процесс формирования интегрированных решений по выполнению строительно-монтажных работ при капитальном ремонте магистральных газопроводов на основе развития методологии эффективной реализации производственных программ генподрядных организаций с учетом их производственных потенциалов. Разработать методику принятия организационно-технологических решений при капитальном ремонте магистральных газопроводов на основе функционально-аналитического моделирования изменения технико-экономических показателей производства ремонтно-восстановительных работ с учетом мотивации и материального стимулирования производственных организаций. Усовершенствовать систему организации рабочих мест специалистов и руководителей для интеграции решений при управлении производством строительно-монтажных работ с одновременной реализацией комплекса задач процедуры прогнозирования планово-производственных показателей при капитальном ремонте магистральных газопроводов.Подсистемы представляют в ФАМ свои реальные прототипы: номенклатуру участков линейной части МГ, входящих в производственную программу генподрядной организации; структуру строительно-монтажных работ; организационно-технологическую последовательность ремонтно-восстановительных работ; структуру генподрядной организации; виды и объемы ресурсов, информационные и управленческие характеристики подразделений; процессы производства СМР; процессы получения, преобразования и использования информации; процессы управления производством СМР; структуру внешних связей организации, куда входят отношения с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками, вышестоящими организациями. Подсистема осуществляет проверку обеспеченности работ всеми необходимыми видами ресурсов, проверку выполнения организационно-технологических ограничений, формирование фронта работ, определение фактических сроков начала и окончания работ и изменение состояния выполнения работ в течение планового периода (рисунок 3, где НС - начальное состояние выполнения работ; ИНФ - информация о состоянии выполнения работ). Принятие решений по управлению производством происходит на основе информации о состоянии выполнения производственной программы, о сложившихся условиях производства работ и обеспеченности фронта работ ресурсами (рисунок 4, где И - информационные потоки). Правил назначения приоритетов может быть несколько: 1) стройка имеет тем больший приоритет, чем больше у нее потребность в ресурсе; 2) стройка тем приоритетнее, чем ближе срок ее ввода или чем больше просрочен ее ввод; 3) приоритет стройки соответствует ее народно-хозяйственному значению; 4) для данного сезона более приоритетны стройки, на которых производство работ ограничено природно-климатическими условиями (таковы, например, стройки в заболоченной местности, где работа возможна лишь в течение зимнего сезона); 5) приоритет стройки тем больше, чем больше ресурсов может там реально использоваться. Сущность модели производственного потенциала можно представить следующим образом: 1) имитируется избирательность планирования: в поле зрения попадают лишь участки, отмеченные определенными признаками; 2) производится расчет количества ресурсов, необходимых каждому участку, при условии, что ремонтно-восстановительные работы должны быть выполнены в срок и ресурсы будут выделены, если их недостает; имитируется ряд основных операций планирования в процессе оперативного управления производством работ; 3) выполняется наделение строек ресурсами исходя из их приоритетов, потребности в ресурсах и наличного их количества; имитируется распределение ресурсов, осуществляемое управляющими звеньями; 4) имитируется выполнение объемов работ с учетом возможных ограничений по поставкам материально-технических ресурсов; 5) организуются циклы по ряду параметров с автоматическим выбором лучшего варианта по критерию своевременного ввода или максимума объема работ; 6) организуется цикл по расчетным периодам, задаваемым исходными данными; в начале каждого периода допускается перераспределение ресурсов.На основе результатов проведенных исследований методов и способов обеспечения надежности магистральных газопроводов разработана структура интеграции решений при планировании и управлении капитальным ремонтом линейной части МГ, включающая принципиальные схемы интеграции решений при капитальном ремонте магистральных газопроводов в условиях генерации альтернатив, а также страт