Обеспечение конкурентоспособности организации. Рассмотрение этапов внедрения системы менеджмента качества. Планирование, разработка стратегии и документации. Изучение модели затрат на процесс. Исследование недостатков в учете и анализе затрат на качество.
Аннотация к работе
Для этого затраты на качество должны быть выявлены, обработаны и проанализированы подобно другим затратам. Кроме наличия системы качества, на предприятии для эффективного анализа затрат на качество необходимы также следующие организационно - экономические условия, а именно:-наличие определенного экономического потенциала; Исследование теории и практики показало, что отдельные предприятия, разрабатывая проекты внутренних стандартов по анализу затрат на качество, ориентируются на PAF-модель (prevention - предупреждение, appraisal - оценивание, failure-дефект), то есть затраты распределяются по трем элементам: затраты на профилактику, оценку, устранение дефектов. В соответствии с задачами анализа затрат на качество целесообразно составлять следующие отчетные формы: сводный отчет о затратах на качество и отчеты о потерях от внутреннего и внешнего брака. В настоящее время существуют следующие проблемы, связанные с управлением и анализом затрат на качество: организация новых нетрадиционных систем получения информации о затратах на качество и применение новых методов анализа в системе менеджмента качества для принятия на этой основе управленческих решений.