Характеристика структуры управления, трудовых ресурсов предприятия и оплаты труда. Оценка деловой активности и эффективности использования капитала. Анализ движения потоков денежных средств. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
Аннотация к работе
С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена преддипломная практика в ООО «Виктория». В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как учетная политика предприятия, бухгалтерская отчетность и др. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы. Основными задачами преддипломной практики являются: Сформировать представления о внутреннем устройстве, протекающих внутри компании, процессов; Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и финансового состояния предприятия; Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве сотрудника финансового отдела; Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия; Обеспечить сбор и обработку необходимого материала для выполнения дипломной работы. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Общие сведения о предприятии В соответствии с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» ООО «Торговая компания «Виктория» создано в апреле 2004 года. Первичная деятельность компании была оптово розничная торговля рыбной продукции Камчатских производителей. Основная коммерческая цель - получение прибыли в результате оптово-розничной торговли. Устав организации содержит все необходимые пункты. Реализация плана дифференцированного подхода к поставщикам заключается в отборе наиболее выгодных поставщиков, отвечающих требованиям качества продукции и укрепление, и расширение сотрудничества с ними. В чистом виде эта система используется очень редко. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: · Гл.бухгалтер; · Н.о.продаж; · Зав.складом; · Отдел Охраны труда и техники безопасности Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. В настоящее время в ООО «Виктория» работают 20 человек, средняя заработная плата за 2014 год составила 40 000 рублей. Рассмотрим структуру персонала организации за 2012-2014 года, которая приведена в таблице 1. В 2013 и 2014 годах наблюдается рост специалистов и служащих. В состав производственных фондов предприятий входят основные и оборотные фонды, вещественным содержанием которых являются средства производства, состоящие соответственно из средств труда и предметов труда.