Финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Технический уровень производства, номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции. Организация труда и заработной платы. Анализ кредиторской задолженности и финансово-валютных расчетов.
Аннотация к работе
Общество проводит согласованную с Управляющей компанией холдинга финансовую, инвестиционную, производственную политику, политику управления активами и арендную политику, в том числе в части определения порядка ведения централизованных закупок, распределения сырья, материалов и комплектующих, продажи готовой продукции, организации маркетинговой, логистической и иной деятельности. Стратегия развития ОАО "МПОВТ" основывается на результатах текущего анализа конъюнктуры товарного рынка по направлениям деятельности ОАО "МПОВТ", изучения потребностей покупателей, продукции конкурентов и заключается в приведении возможностей ОАО "МПОВТ" соответствовать прогнозной конъюнктурной ситуации на рынках сбыта продукции. Промышленная электроника выпускаемая, разрабатываемая и планируемая к выпуску продукция ориентирована в основном на удовлетворение потребностей ОАО "МАЗ", ПО "МТЗ", холдинг "БЕЛАЗ", ОАО "МЗКТ", холдинг "АМКОДОР", ПО "Гомсельмаш", ОАО "Лидсельмаш". Выпускаемая продукция ориентирована в основном на удовлетворение потребностей в этих изделиях ОАО "МАЗ", ПО "МТЗ", холдинг "БЕЛАЗ", ОАО "МЗКТ", холдинг "АМКОДОР", ПО "Гомсельмаш", ОАО "Лидсельмаш". Система материально-технического обеспечения (далее - МТО) планирования, управления и контроля за движением материальных ресурсов, действующая в обществе и построенная на принципах логистики, обеспечивает создание условий для повышения сбалансированности материальных ресурсов с производственной программой по выпуску, реализации продукции и воздействия на производство с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции и отвечает требованиям интенсификации производства.Подчиняется заместителю директора по производству и материально-техническому обеспечению. Отдел реализует на уровне Общества функцию управления "Оперативное управление основным производством". Отдел возглавляется начальником производственно-диспетчерского отдела. Оперативный учет и контроль выполнения цехами и производствами доведенных до них производственных программ в установленные сроки и по заданной номенклатуре; Этапы разработки производственной программы: определяются номенклатура и ассортимент продукции, составляется план поставок продукции потребителям, определяется объем производства каждого изделия, составляется график отгрузки продукции в соответствии с договорами.В настоящее время ОАО "МПОВТ" специализируется на выпуске изделий промышленной электроники на интеллектуальной основе, средств телекоммуникаций, приборов контроля технологических процессов и пр. План объемов производства промышленной продукции разработан на основе изучения рынка, наличия альтернативных поставщиков, полученных заявок от ОАО "МАЗ", РУП "МТЗ", ОАО "БЕЛАЗ" и др. с учетом имеющихся на предприятии технологических возможностей. В целях наращивания объемов производства на предприятии регулярно ведется работа по созданию, внедрению и реализации новых изделий.