Понятие, виды и принципы построения организационных структур управления. Сочетание централизации и децентрализации. Особенности линейного руководства. Специфика деятельности функциональных связей. Достоинства дивизионального распределения полномочий.
Аннотация к работе
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубочайшие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения сознательно новых задач управления деятельностью фирм и организаций. Функции управления деятельностью фирмы реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными сотрудниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и иные отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и сотрудниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.Под организационной структурой управления понимают особую форму, которая принимает в организации распределение функций между ее компонентами (подразделениями и отдельными работниками). Перед любой организацией стоят цели, от достижения которых зависит ее выживание и процветание, а следовательно, каждый ее компонент должен каким-то образом содействовать достижению этих целей. Именно это и должна обеспечивать организационная структура, которая делает организацию целостным организмом, связывая ее «голову» (высшее руководство), «руки» и «ноги» (подразделения и функциональные области). Между элементами организации как структуры могут устанавливаться разные связи: вертикальные связи представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления. Линейные отношения - это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.Выбор оптимального построения организационных структур управления зависит от ряда факторов непосредственного и косвенного влияния. Все указанные факторы в совокупности определяют принципы как основания для построения (выбора) организационных структур управления, которые включают в себя следующие основные требования. Соблюдение этого принципа при формировании организационной структуры управления предусматривает выделение организациям соответствующих людских и материальных ресурсов. Ретроспективный анализ показывает, что по мере развития социальных систем их организационные структуры усложняются, это результат расширения их функций, связей, возрастания потоков информации и т.д. Также выделяют принцип построения организационных структур это обеспечение гибкости организационных структур управления.Надо учитывать, что все типовые структуры работоспособны и могут дать положительный результат в том случае, если функции в структуре заданы, иерархии установлены, связи определены. Классификация организационных структур позволяет выделить линейные, линейно-штабные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, проектные, а также матричные структуры, Линейные структуры строятся по принципу «руководство - подчинение» на основе отдачи приказов, распоряжений и указаний. Линейно-штабная структура отличается от линейной наличием в структуре «штаба» - органа по анализу возникающих ситуаций, постановке проблем, выработке решений. В средних по размерам организациях при линейных руководителях создаются штабные подразделения, которые не обладают правом принятия решений, но ориентированы на оказание помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. В данной структуре возрастает нагрузка на первого руководителя в части координационной работы.И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
План
Содержание
Введение
1. Понятия организационной структуры управления
2 Принципы построения организационных структур управления