Разработка механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Удовлетворение реальных и потенциальных потребностей рынка. Формирование организационной структуры управления предприятием исходя из рыночной конъюнктуры.
Аннотация к работе
Компания предлагает своим клиентам помощь не только в подборке и обеспечении места отдыха (разработка туров; договоры с поставщиками туристских услуг, такими как размещения (гостинично-отельный бизнес), питания, трансфера, транспорта (железнодорожные билеты, авиабилеты, водный транспорт); информирование туристов о месте отдыха; упрощение работы с клиентами путем создания интернет-сайта и т.п.), но и с оформлением документов (визы для посещения различных стран; заграничные паспорта нового образца). На работу в ООО "Тез Тур" принимаются лица, имеющие необходимую профессиональную квалификацию (в основном это образование менеджера по различным отраслям, и чаще всего в сфере туризма), соответствующую требованиям квалификационной характеристики по должности и полученной специальности, подтвержденную документами об образовании. Аттестация сотрудников ООО "Тез Тур" проводится в соответствии с общим порядком, предусмотренным для проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящиеся на бюджетном финансировании. Из таблицы 2.3.7 мы видим, что основные направления деятельности ООО "Тез Тур" не только соответствуют друг другу, некоторые направления взаимодополняемы, т.е. неразрывны друг с другом, к примеру, неразрывно связаны направления "ведение клиентов" и "работа с клиентами". В ООО "Тез Тур" определена только одна главная цель предприятия как системы (в долгосрочном плане - лидерство на рынке туристских услуг города Петрозаводска (если рассматривается филиал, если брать компанию в целом, то России в целом), в краткосрочном плане - повышение доходности предприятия).Разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием позволяют упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия. 1.Организационная структура управления предприятием представляет собой взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия. Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.
План
Содержание
1. Анализ организационной структуры управления на примере ООО "Тез Тур"
1.1 Общие сведения о деятельности ООО "Тез Тур"
1.2 Организационно-кадровая характеристика ООО "Тез Тур"
1.3 Анализ организационной структуры ООО "Тез Тур"
2. Совершенствование организационной структуры ООО "Тез Тур"
2.1 Оценка текущей эффективности деятельности компании ООО "Тез Тур"
2.2 Внедрение новой программы реструктуризации организационной структуры ООО "Тез Тур"
2.3 Анализ эффективности деятельности предприятия после внедрения изменений в организационную структуру ООО "Тез Тур"
Заключение
Список использованной литературы
1. Анализ организационной структуры управления на примере ООО "Тез Тур"