Сущность организационной структуры управления как совокупности специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе принятия и реализации управленческих решений. Характеристика основных типов: линейная, дивизиональная, штабная.
Аннотация к работе
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: ? организации с внешней средой; ? подразделений организации; Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач: ? выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда; В них должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения, местные органы управления, общественные организации и др.). Происходит анализ потребностей компании в персонале на конкретный период (месяц, квартал). Т.е. выявляется: сколько, какой квалификации, на какие должности и когда потребуется сотрудников.