Задачи управления предприятием ОАО "Эй-Пи Трейд". Состав организационной структуры предприятия. Морально-этические ценности и принципы компании ООО "Эй-Пи Трейд". Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на данном предприятии.
Аннотация к работе
…………………………………………………………………………..2 1. Задачи управления предприятием ОАО «Эй-Пи Трейд»……………3 2. Состав организационной структуры предприятия…………………..7 3. Типовые формы управления и обоснование целесообразности применения на данном предприятии……………………………………….13 Заключение……………………………………………………………………..24 Иллюстративный материал………………………………………………….25 Литература……………………………………………………………………..27 ВВЕДЕНИЕ Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Для данной компании торговые марки и коллектив компании - основа успеха.