Организационная структура предприятия и оценка эффективности ее построения - Курсовая работа

2.2 Экономическая деятельностьПоэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними. Структура управления организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. К важным положениям, вытекающим из определений структуры, относятся следующие: структура - это совокупность взаимосвязанных подразделений, или уровней управления и функциональных областей; Для структуры характерны: специализация, разделение труда и его кооперация (для управленческого персонала - департаментализация); централизация, децентрализация и процесс, посредством которого она осуществляется - делегирование полномочий; координация деятельности и соблюдение нормы управляемости. В широком смысле под организационной структурой управления можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчиненности.Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.). Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены многолинейной структурой.Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства. Для построения рациональной структуры управления необходимо чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения. Чтобы удерживать предприятие на ходу, минимально возможное количество людей (особенно высококвалифицированных и работоспособных людей) должно посвящать внимание и силы «управлению», «организации», «контролю», «коммуникации», «кадровым проблемам».Компания «Окна Вид», с главным руководителем - это физическое лицо, осуществляющие свою деятельность, не запрещенную законодательством на территории России без образования юридического лица. осуществляет услуги по высококачественной установке пластиковых изделий из ПВХ - профиля «PROPLEX», алюминиевых балконных рам, алюминиевых и пластиковых дверей, витражей и офисных перегородок в городе Анапе и районе с июля 2005 года. Организация осуществляет услуги по установке: 1) Пластиковых изделий из ПВХ - профиля «PROPLEX», 2) Алюминиевых балконных рам, 3) Алюминиевых и пластиковых дверей Т.к организация в среднем выполняет заказ на производство ПВХ - профиля в объеме не менее 250 кв.м в месяц то «Империя окон» предоставляет максимальную скидку на конструкции. На адрес фирмы поступает много коммерческих предложений о сотрудничестве, но руководство сотрудничает только с одним производителем, т.к. считает, что лучше сконцентрироваться на одном профиле, и выполнять работы только по одному виду, а не распыляться на несколько, тем самым теряя качество выполнения услуг, потому что каждый профиль требует своей технологии. Производственный отдел, в обязанности которого входит: Оперативное управление производственной деятельностью организации.; текущее планирование, участие в перспективном планировании производственной деятельности; организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственным вопросам; оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных проблемах и возможных вариантах их решения; подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производственной деятельности организации; совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий; участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты орган

ОГЛАВЛЕНИЕ

Ключевые слова

Аннотация

Введение

1. Теоретические аспекты формирования организационных структур

1.1 Понятие и сущность организационных структур

1.2 Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки

1.3 Роль структуры управления в эффективном управлении организацией

2. Анализ эффективности организационной структуры организации