Эволюция методик составления проекта организационной структуры. Иерархический тип структур управления. Линейная, линейно-штабная, дивизионная, проектная, бригадная структура управления. Матричная (программно-целевая) и многомерная структуры управления.
Аннотация к работе
управление матричный проектный Под организационной структурой компании понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение деятельность по отделам и органам управления, между которыми устанавливаются конкретные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и данных. Выделяют такие типы организационной структуры как: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, адаптивная. Организационная структура - совокупность отделов компании и их связей, в границах которых между отделами распределяются управленческие цели, определяются полномочия и ответственность руководства и работников компании. С иной стороны, структура на различных уровнях обеспечивает применение эффекта масштаба для экономии ресурсов компании. Распределение целей между отделами и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности обязаны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Главной задачей данной работы, является рассмотрение организационных структур как основы устойчивого состояния производственной системы предприятия. В соответствии с целью работы были выделены такие задачи как Рассмотреть эволюцию организационной структуры и эволюцию методик составления проекта организационной структуры, Разобрать достоинства и недостатки, а также нормы их функционирования по видам организационных структур. Структура является конфигурацией систем управления, в границах которой между организационными отделами распределяются установленные стратегией цели, определяются полномочия и ответственность руководства, определяется система должностных связей. Классификация видов работы в компании Рыночные изменения Глубина перемен Тип управленческой реакции в стратегии Конкурентные изменения Новые рынки, изменение общественных ценностей и приоритетов ВЭД Стратегическая Стратегическая Новые технологии, разрушение привычных технологических и товарных границ областей работы, компании систем управления Сегментация рынка, изменение предпочтений покупателей Маркетинговая Инновационная Сменяемость товаров и услуг, технологий, оптимизация наборов сегментов «товар - рынок» - - Оперативная Совершенствование действующих товаров и услуг и технологий, ценовая конкуренция В итоге изучения стратегий фирм государств с развитой рыночной экономикой все главнейшие работы были разделены на рыночные и конкурентные. Первыми в компаниях стала применяться линейная и функциональная организационная структура. В тех случаях, когда работа компании предполагала реализацию различных функций хозяйственной работы, таких как НИОКР, производство, маркетинг, финансы, МТС и др., департаментализация линейных отделов происходила по функциональному принципу. Производство и совершенствование существующих товаров и услуг в границах оперативной работы, формирование новой техники с применением инновационного управления были первоначально характерны целому ряду промышленных областей.