Влияние правильного построения организационной структуры и системы управления на эффективность работы компании. Развитие Российского бизнеса: опыт СССР, компании 1990-х, современные холдинговые структуры. Мировая практика организационного развития.
Аннотация к работе
1. Теория организационных структур 2. Организационное развитие Российского бизнеса 2.1 «Наследие» СССР 2.2 «От малого к большому»: компании 1990-х гг. 2.3 Холдинговые структуры 3. Современная мировая практика организационного развития Заключение Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Термин «организационное развитие» в России появился в 1990-е гг. Организационным развитием часто называлось любое, даже не очень значительное изменение, происходящее в компании. Компания может рассчитывать на преодоление этих трудностей, если решены главные цели и задачи совершенствования системы управления компанией, а именно: - построена гибкая функциональная система, нацеленная на клиента и учитывающая изменения рынка, а также отвечающая стратегическим целям компании; - повышена эффективность труда, оптимизирован процесс принятия решений, разработана прозрачная система контроля и отчетности; - четко разграничены зоны ответственности, существует иерархия сотрудников. Именно организационная структура бизнеса представляет наибольший интерес для изучения и является ключевой составляющей развития предприятия. Основное преимущество такой структуры - гибкость и простота управления и командной работы вследствие отсутствие большого количества уровней управления. Так, завод ЗИЛ помимо автомобилей выпускал широко известные холодильники; предприятие, занимавшееся изготовлением ракетных комплексов, также собирало стиральные машины; предприятие, создающее артиллерийские установки, выпускало погрузчики для тракторов и т.д.