Организационная культура на государственном предприятии (на примере Котласской государственной типографии) - Дипломная работа

Культура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой культуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Культуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения организационной культуре управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. С этих позиций культура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Главным фактором формирования организационной культуры управления производством издавна было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. Организационная культура предприятия - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Культура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной культуры является важнейшей задачей современного менеджмента. И в тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует коллектив. И хороший руководитель должен поставить такую генеральную цель, которая отражала бы стратегические задачи на довольно длительный период. Целью данной работы является совершенствование организационной культуры, на примере «Котласской типографии». Поставленная цель конкретизируется рядом задач: 1. рассмотреть содержание понятия, значение организационной культуры; 2. рассмотреть принципы департаментализации организационной культуры; 3. рассмотреть факторы, обуславливающие организационную культуру; 4. рассмотреть общую характеристику «Котласской типографиии» г. Котлас; 5. рассмотреть анализ хозяйственной деятельности типографии «Котласской типографии» г. Котлас; 6. провести анализ трудового потенциала организации; 7. провести анализ организационной культуры предприятия; 8. рассмотреть рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия; 9. провести расчет эффективности от внедрения рекомендаций В качестве объекта исследования в работе выступает «Котласская государственная типография типографии» г. Котлас. Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами. Ценности (или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид, являются второй общей категорией, включаемой авторами в определение организационной культуры. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым. Однако содержание и значение последних наиболее полно раскрываются работником через «ходячие» истории, легенды и мифы. Характеристика организационной культуры охватывает: - индивидуальную автономность, т.е. степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации; - структуру, т.е. взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля; - направление, т.е. степень формирования целей и перспектив деятельности организации; - интеграция, т.е. взаимопроникновение, степень которого определяется рамками интересов участников производственного процесса, а также соответствующими целями организации; - управленческое обеспечение, т.е. степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным; - поддержку, т.е. уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным; - стимулирование, т.е. степень зависимости вознаграждения от результатов труда; - идентифицированность, т.е. степень отождествления работников с организацией в целом; - управление конфликтами, т.е. степень разрешения конфликтов; - управление рисками, т.е. степень, до которой работники поощряю