Понятие организационной культуры и ее влияние на деятельность организации, виды. Характеристика организационно-экономической деятельности ЗАО "Энергостроительная Компания Сибири", анализ и оценка его организационной культуры, пути совершенствования.
Аннотация к работе
Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации. Культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Задачи курсовой работы: · Раскрыть понятие организационной культуры · Указать виды организационных культур · Описать влияние организационной культуры на деятельность организации · Охарактеризовать российский и зарубежный опыт влияния организационной культуры на деятельность организации · Дать характеристику ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» · Оценить финансово-экономическую деятельность предприятия · Проанализировать систему управления · Изучить организационную культуру ЗАО «Энерго-строительная Компания Сибири» · Предложить рекомендации по улучшению организационной культуры компании. Менеджер может оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, но для этого он должен уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении. Любое коммерческое предприятие, каждая организация является сложным организмом, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и очень многое из того, что принято относить к ценностям и нормам. Отсюда ясен вывод о важности формирования и использования возможностей организационной культуры, дающей людям представление о характере деятельности, общепринятых ценностях, ориентации и философии фирмы. Внешний вид, одежда и представление себя на работе. Чем и как питаются люди, привычки и традиции в этой области. Организация питания работников; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; дотации на питание; периодичность и продолжительность питания, едят ли работники разных уровней вместе или отдельно и т.п. 5. По возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов. 7. Ценности (как набор ориентиров) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) - что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, титулы или саму работу и т.п.), как эти ценности сохраняются. 8. Бездумное или осознанное выполнение работы сотрудником; полагаются ли сотрудники на интеллект или на силу; процедуры информирования работников; признание или отказ от логики в рассуждениях и действиях; подходы к объяснению причин. 10. Организации с такого рода культурой, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру. «Ролевая культура» - характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков. Влияние здесь распространяется шире, чем в других типах корпоративных культур. Забота о пассажирах потребовала формирования у работников British Airways новых навыков, которые прежде не развивались. Первая из них - международная компания по авиа-доставке посылок DHL, в России она работает уже 15 лет. Управленческий анализ деятельности ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» 2.1 Характеристика ЗАО «ЭСКС» Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Энергостроительная Компания Сибири» Место нахождения: 650099, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 17. Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЭСКС» за 2003-2005 гг. №п/п Показатели 2003 г 2004 г. 2005 г Темп роста, руб., 2004 /2003 Темп роста, руб., 2005/ 2004 Темп роста, % 2004/ 2003 Темп роста, % 2005 /2004 1 Объем смр, тыс. руб. 152998 559013 382810 406015 -176203 265 -32 2 Стоимость основных фондов, тыс. руб. 120 4309 8179 4189 3870 259 89 3 Фондоотдача, тыс. руб. 1275 129 46 -1146 -83 -89 -64 4 Оборотный капитал Тыс. руб. 56024 62108 122807 6084 60699 10 97 5 Среднесписочная численность персонала, чел. 214 431 3260 217 2829 101 656 8 Среднемесячная з/плата, тыс. руб. 6,11 8,62 9,87 2,51 1,25 41 14 9 Прибыль.тыс. руб. 10596 10630 20968 34 10338 0,32 97 10 Издержки обращения, тыс. руб. 544226 544226 370091 0 -174135 0 -31 11 Рентабельность, % 1,94 1,95 5,66 0,01 3,71 0,5 190 В связи с тем, что структура предприятия в 2002 и 2003 гг. была иная (Общество в 2002 и 2003 гг. не имело филиалы, а только