Организационная культура как объект научного изучения - Курсовая работа

Поэтому один из основных показателей, характеризующих успех и размах деятельности организации, является не объем производства или продаж, не размер производственных площадей или финансовый потенциал, а качественные характеристики работников организации и уровень организационной культуры. Таким образом, приступая к исследованию и анализу культуры организации необходимо разобраться с понятием самой организации. Термин организация употребляется в самом разном смысле, поэтому трудно выделить четкий набор признаков, определяющих границы этого понятия. Понятие организация принято рассматривать в трех различных смыслах: как объект (явление); как процесс управления; как воздействие или действие (налаживание чего-либо). В теории организации, используются все три смысла термина организация, поскольку речь идет и об организациях как управляемых объектах, и об организационной деятельности, связанной с управлением коллективом, и о проектировании организаций с разработкой их организационных структур.Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Основная цель организационного поведения - помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение[4]. Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.Эти культуры обычно классифицируются по нескольким параметрам. Бюрократическая культура характеризуется регулированием всех сторон деятельности организации на основе документов, четких правил, процедур; оценкой персонала по формальным принципам и критериям. Такая культура гарантирует людям стабильность, безопасность, избавляет от конфликтов [12]. Культура гарантирует персоналу стабильность, развитие, участие в делах организации. Праксиологичеекая (гр. praktikos - деятельный) культура основывается на порядке, рациональности, планах, тщательном контроле за их выполнением, оценке деятельности работника по результатам.Это может включать усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры (в случае недавно основанной фирмы), поддержание, или изменение культуры [11]. Управляя культурой, следует иметь в виду, что она может служить своего рода “клеем”, скрепляющим части организации. Данный процесс предусматривает постоянную специализацию новых членов организации, бесконечное выяснение того, во что верят и что ценят в организации, неустанное внимание как к общему абстрактному взгляду на вещи, так и к конкретным деталям быта организации, и, наконец, правильного планирования всей этой работы [24]. В качестве примера социологического подхода к изучению корпоративной культуры организации мы используем вторичный анализ исследования, проведенного научно-исследовательской группой «Циркон» в компании «Газпромнефть» [23]. Менеджеры отслеживают процессы, происходящие в организации, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации.Основой разработки методики послужила построенная в работе модель механизма влияния отдельных факторов на результаты управления организационной культурой кооперативной организации. К управляющей подсистеме с учетом специфики объекта исследования отнесены профессиональные органы управления кооперативными организациями и органы общественного самоуправления пайщиков, причем последним в управлении организационной культурой отдается приоритет. Именно с учетом этого обстоятельства, в системе факторов влияния на процесс управления организационной культурой выделены те факторы, на которые кооперативная организация может повлиять, которые могут быть количественно измерены и позволят дать соответствующую оценку степени их влияния на результативность деятельности кооперативной организации. В ходе апробации логлинейной модели были получены результаты, доказывающие наличие связи между отдельными слагаемыми нематериальной сферы организационной" культуры и результативностью труда работников потребительской кооперации, а также о взаимосвязи между отдельными элементами культуры, что усиливает их синергетический эффект с точки зрения влияния на производительность труда. Культура в организации связывается и системой наград и привилегий.Курсовая работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня для многих предприятий - изучение культуры организации. Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администр

Содержание

Введение

Глава 1. Организационная культура как объект научного изучения

1.1 Понятие организационной культуры. Уровни организационной культуры

1.2 Виды организационной культуры

Глава 2. Организационная культура и эффективность организации

2.1 Управление организационной культурой

2.2 Методологический подход к оценке уровня организационной культуры

Заключение

Список используемых источников

Приложение