Направления и значение процесса развития малого и среднего предпринимательства, оценка его преимуществ по сравнению с крупным бизнесом. Новые составляющие успешного предпринимательства, не требующие больших финансовых затрат, анализ их эффективности.
Аннотация к работе
Для выполнения поставленной государством важной задачи в условиях финансового кризиса - перехода экономики России на инновационный путь развития, а предпринимательства - на путь развития высоких технологий - необходимо оценить потенциал представителей малого и среднего бизнеса с точки зрения их способности создавать и «продвигать» инновации, аккумулировать опыт и знания, систематизировать их. Развитие малого и среднего предпринимательства имеет ряд преимуществ по сравнению с крупным: активизирует структурную перестройку экономики, предоставляет свободу рыночного выбора и дополнительные рабочие места, обеспечивает быструю окупаемость затрат, оперативно реагирует на изменения рыночного спроса, помогает «насыщать» рынок товарами и услугами, преодолевать монополизм, расширять конкуренцию и, самое важное, - активно заниматься инновационной деятельностью и поиском новых ресурсов и возможностей для успешного предпринимательства. Многие предприниматели, испытывающие кризис, даже не подозревают, что эффективным средством всего антикризисного управления может стать механизм формирования организационной культуры, позволяющий при тех же издержках получать эффективные результаты. Как представляется, определение термина «организационная культура» должно базироваться на терминообразующем понятии «культура» и учитывать особенности ее носителя - организации. Поэтому организационную культуру рекомендуется рассматривать как сложную объективную реальность, представленную уникальным «продуктом» жизнедеятельности организации, проявляющимся в разделяемой всеми сотрудниками системе ценностей, приводящей к достижению поставленных целей, высокому уровню конкурентоспособности и успеху благодаря целенаправленным действиям руководителя по «привитию» работникам единых культурных стереотипов.