Структура, функции и типы организационной культуры, ее соотношение с корпоративной культурой и имиджем организации. Характеристика основных моделей организационных культур и их влияние на эффективность деятельности предприятия на примере компании ЮКОС.
Аннотация к работе
1. Организационная культура как фактор конкурентоспособности организации 1.1 Понятие и сущность организационной культуры, ее соотношение с корпоративной культурой и имиджем организации 1.2 Структура, функции и типы организационной культуры 1.3 Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации 1.4 Организационная культура на примере ЮКОСА Заключение Список используемой литературы Введение Постоянные изменения во внешней среде, усложнения в производственной и коммерческой деятельности предприятий, повышение значения фактора времени, расширения пространства предприятия и увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, способных обеспечить прирост производства. Актуальность данной работы обусловлена тем, что организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Для реализации цели были определены следующие задачи: изучить понятия организационная и корпоративная культура, имидж организации; определить структуру и функции организационной культуры рассмотреть основные типы организационных культур; охарактеризовать основные модели организационных культур и их влияние на эффективность деятельности предприятия; описать действие организационной культуры на примере. Емельянов О.В. Искренний менеджмент Статья освещает проблемы современного бизнеса в рамках организационной культуры: отсутствие психологической безопасности в компании из-за не доверия руководители, атмосферы неискренности, лжи. Автор акцентирует внимание на следующих аспектах: культуры лжи в России, отсутствие возможности персонала чувствовать себя непринужденно, естественно, не правильное использование интеллектуальных и эмоциональных ресурсов. Мамлеева Р.Р. Свободные компании. Автор статьи пытается дать ответы на следующие вопросы: Какой должна быть организация, и её структура, чтобы в неё вписались, необходимы предпосылки человеческого счастья, какими должны быть сотрудники и руководители в счастливых компаниях. Юртайкин Е.М. Прошлое никогда не умирает Теория формирования корпоративной культуры. При этом нужно учитывать, что культура по своей природе более инертна, чем другие элементы системы управления. Мельник И.К. Субкультуры в организациях Автор считает, что хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. В декабре 2004 года Ассоциация менеджеров провела исследование, направленное на выявление приоритетных направлений развития профессии менеджера в 2004 году. Важным элементом может стать какой-либо персонаж, обладающий характеристиками, в высшей степени ценными для данной культуры и служащий ролевой моделью поведения для сотрудников.