Сутність реструктуризації виробничих систем. Узагальнення існуючих стратегій, підходів й напрямків реструктуризації, виявлення найбільш пріоритетних для вітчизняних підприємств. Аналіз адаптації машинобудівних підприємств до ринкових умов функціонування.
Аннотация к работе
Ситуація ускладнювалася появою на ринку закордонних конкурентів, які спеціалізувалися на випуску аналогічної продукції, та відсутністю державної підтримки вітчизняних виробників. реструктуризація машинобудівний вітчизняний підприємство Нездатність підприємств перебороти кризові явища, відсутність досвіду їх запобігання, затяжний характер негативної динаміки показників основних галузей, які визначають економічний рівень розвитку держави, спричинив необхідність пошуку нетрадиційних підходів подолання сформованої ситуації, адаптації існуючих механізмів управління до нових умов функціонування. Реструктуризація це той захід, за допомогою якого сучасні підприємства можуть ліквідувати стан затяжної кризи, відновити загублені ринкові позиції, виробити імунітет до негативних впливів як зовнішніх, так і внутрішніх факторів виникнення кризових явищ. Вивченню проблем, повязаних з процесом реструктуризації підприємств, присвятили свої дослідження і праці вітчизняні й закордонні вчені: М.Д. У процесі роботи використовувалися наступні методи: узагальнення, аналізу й синтезу - застосовувалися для уточнення основних напрямків дослідження та обєкта дослідження, складових процесу реструктуризації, його завдань та інструментів; індукції й дедукції - для удосконалення механізму проведення поетапної реструктуризації; порівняння - для виявлення загальних тенденцій і розходжень у процесі здійснення реформування діяльності підприємств у вітчизняній і закордонній практиці; класифікації - для виявлення особливостей у проведенні різних видів реструктуризації; математико-статистичні, методи статистичного моделювання і прогнозування - для визначення ступеня кризової ситуації, а також створення сценаріїв розвитку фінансово-економічного стану підприємств у процесі проведення поетапної реструктуризації.Проведені дослідження дозволили визначити комплекс заходів, реалізація яких є необхідною у межах традиційної реструктуризації: перший етап є прогнозним, оціночним, аналітичним і організаційним (формування команди, що здійснює реструктуризацію; комплексна діагностика підприємства й оцінка інноваційного потенціалу; аналіз „проблемного поля” і виділення ключових проблем; формулювання стратегічних цілей підприємства, виділення пріоритетних стратегій; розробка програм реформування; оцінка джерел ресурсів). Другий етап є реалізаційним, тобто розроблений на першому етапі проект реструктуризації приводиться у виконання (корегування системи управління фінансами; реалізація стратегії управління майном підприємства; створення умов для підготовки й перепідготовки фахівців; розробка й впровадження ефективної інформаційної системи управління; удосконалення організаційної структури й системи управління; створення чи реорганізація системи маркетингу; розвиток звязків із громадськістю). До основних були віднесені: відсутність чи нестача коштів для реформування; відсутність кваліфікованих кадрів для проведення реструктуризації й у цілому функціонування підприємства в рамках нової стратегії розвитку; залучення позикових коштів без належного досвіду управління власними ресурсами; відсутність контакту зі співробітниками; відсутність посібників й інформаційної підтримки з проведення реструктуризації; присутність фактору страху перед змінами. У другому розділі „Методичні аспекти реструктуризації великих машинобудівних підприємств” розглянуті сутнісні характеристики існування кризового та посткризового періодів у підприємства, яке проводить реформування, розроблений алгоритм поетапної реструктуризації, удосконалено методичній підхід до визначення ступеня кризової ситуації на основі градації фази спадання на кризові мініфази, та їх факторної характеристики, запропоновані варіанти реструктуризації підприємств залежно від їх кризового стану. У роботі запропонований чотирьохступеневий алгоритм реструктуризації, який включає: аналітичний етап - аналіз ситуації, створення проекту реструктуризації; кризовий етап - реалізація сукупності заходів орієнтованих на фінансову стабілізацію діяльності підприємства; посткризовий етап - реалізація сукупності заходів орієнтованих на підвищення конкурентноздатності підприємства у довгостроковому періоді; постреструктуризаційній етап - оцінка результатів від проведеного реформування та створення системи моніторингу.Результатом дисертаційної роботи є вирішення науково-практичного завдання, що полягає в удосконаленні теоретичних основ і розробці рекомендацій з формування адаптованого до ринкових умов господарювання організаційно-економічного механізму поетапної реструктуризації підприємств провідної галузі промисловості. Головними причинами, які перешкоджають проведенню реструктуризації українських підприємств, є відсутність державної підтримки у розробці та здійсненні процесів реформування, відсутність адаптованої до особливостей функціонування вітчизняних підприємств теоретичної й практичної інформаційної бази з реалізації програм реструктуризації. Існуючі підходи до проведення реформування не враховують особливостей функціонування віт