Сутність організаційної та виробничої структури підприємства. Оцінка внутрішнього середовища. Посадові обов’язки керівництва та головних спеціалістів. Аналіз показників економічної ефективності використання земельних угідь. Структура поголів’я худоби.
Аннотация к работе
У 1996 році тодішній радгосп «Тарасівський» було реорганізовано в іншу структуру - колективне сільськогосподарське підприємство «Тарасівський». Ця зміна була продиктована необхідністю пристосування підприємства під зміни, викликані переходом української економіки до ринкових відносин. Остання зміна організаційно - правової форми с/г ТОВ АК «Тарасівський» відбулась у 2000 році, коли колективне сільськогосподарське підприємство «Тарасівський» було реорганізовано у сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю агрокомбінат «Тарасівський». Як було сказано вище, товариство з обмеженою відповідальністю створюється на підставі таких документів, як статут та установчий договір. Оцінка внутрішнього середовища підприємства .Внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації містить пять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та персонал організації, тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва.Менеджерам при оцінці впливу зовнішнього середовища на підприємство потрібно враховувати наступні фактории. В іншому разі можуть швидко зявитися проблеми з виробництвом та збутом виготовленої продукції, а в перспективі - виникає загроза втрати набутого роками іміджу підприємства і прихильності до нього постійних партнерів та клієнтів. Це ті фірми, організації або окремі фізичні особи (підприємці), котрі допомагають виробникам у реалізації їх товарів на відповідних ринках. Плідна співпраця із посередниками може допомогти підприємству завоювати міцні ринкові позиції, ефективно працювати і розвиватись, а невдалий вибір посередників, які лише “накручують” ціну на товар, а не дбають про його ефективний збут, може довести фірму до банкрутства. При цьому варто зазначити, що такий моніторинг має здійснюватись на різних клієнтурних ринках: споживчому (товари і послуги для особистого споживання); виробників (продукція виробничо-технічного призначення); проміжних продавців (товари для перепродажу з метою одержання певного зиску); державних та різних комерційних структур (оптові та дрібнооптових покупців); світовому, що охоплює усі раніше перелічені типи клієнтури ринків.На середніх і великих підприємствах окремі дільниці поєднуються в цехи. Цех - це організаційно відособлений підрозділ підприємства, що складається з ряду виробничих, допоміжних і обслуговуючих дільниць і виконує певні виробничі функції, обумовлені характером внутрішньозаводської кооперації. Цех - найскладніша система, що входить до виробничої структури і містить у якості підсистем дільниці і служби. До цехів основного виробництва відносяться цехи, що виготовляють основну продукцію підприємства. До підсобних цехів відносяться: тарний цех; цехи, що здійснюють видобуток і обробку допоміжних матеріалів (наприклад, карєр з видобутку формувальних земель, вогнетривкий цех - на металургійному заводі); цехи, що здійснюють підготовку основних матеріалів (наприклад, копровий цех, що забезпечує доменний, сталеплавильний і ливарний цехи металобрухтом).Система управління підприємством - це сукупність взаємоповязаних між собою ланок управління, за допомогою якої координується діяльність всього підприємства. Структура управління - це упорядкована сукупність взаємозвязаних елементів системи, що визначає поділ праці і службові звязки між структурними підрозділами і працівниками апарату управління щодо підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень. Структуру управління по горизонталі становлять окремі ланки, а по вертикалі - ступені.ТОВ АК «Тарасівський» має галузеву (цехову) структуру управління. Іноді замість створення цехів управління певними галузями чи видами виробництва передають головним (старшим) спеціалістам. Він організовує складання всіх видів планів і контролює їх здійснення, забезпечує виконання договірних зобовязань перед державою, виконання рішень правління, представляє підприємство у відносинах з державними органами та іншими установами і організаціями.Охарактеризуємо земельні угіддя нашого підприємства. Відомо, що земля виступає головним засобом виробництва, вона є універсальним фактором будь-якого виробництва, будь-якої діяльності. Для визначення співвідношення земельних угідь вивчають склад усього земельного фонду господарства, а потім окремо встановлюють співвідношення лише сільськогосподарських угідь. З даної таблиці ми бачимо, що за аналізований період площа сільськогосподарських угідь ТОВ АК «Тарасівський» змінилася наступним чином: загальна площа сільськогосподарських угідь зменшилась на 23,3%, а саме з 772,4 га у 2008 році до 592,4 га у 2010році. З даної таблиці ми бачимо, що структура сільськогосподарських угідь ТОВ АК «Тарасівський» за період 2008-20100рр. зазнала таких змін: загальна площа с/г угідь зменшилась на 180 га з 772,4га у 2008 році до 592,4 га у 2010 році, а площа ріллі зменшилась на 98,7 га з 557,5 га у 2008 році до 458,8 га у 2010 році.Культури Роки Звітний рік у % до базисного року Як бачимо, основною рослинницькою культурою у ТОВ АК «Тарасівський» є пшениця та плодові дерева,
План
План
Розділ 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1 Оцінка зовнішнього середовища підприємства
1.2 Виробнича структура підприємства
1.3 Система управління підприємством
1.4 Аналіз земельних ресурсів підприємства
1.5 Аналіз виробництва продукції рослинництва
1.6 Аналіз виробництва продукції тваринництва
1.7 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
1.8 Аналіз трудових ресурсів
1.9 Аналіз використання основних засобів
1.10 Аналіз фінансового стану підприємства
Розділ 2. Сутність організаційної та виробничої структури підприємства
2.1 Організаційна структура підприємства
2.2 Виробнича структура підприємства
Розділ 3. Вдосконалення організаційної та управлінської структури підприємства
3.1 Ефект і ефективність організаційної та виробничої структури підприємства
3.2 Методичні підходи до вибору інструментарію розрахунку ефективності організаційної та виробничої структури підприємства
3.3 Доходи і витрати підприємства як основа формування показників удосконалення організаційної та виробничих структур підприємства
3.4 Шляхи удосконалення організаційних та виробничих структур підприємства
Висновки
Список використаної літератури
Розділ 1. Організаційно економічна характеристика підприємства