Теоретичні аспекти організаційної культури в системі менеджменту. Аналіз впливу організаційної культури на ефективність управління організацією. Аналіз перспективи розвитку організаційної культури в сучасних організаціях на прикладі компанії Google.
Аннотация к работе
Актуальність обраної теми курсової роботи важко завищити, тому що в сучасному менеджменті організаційна культура є одним із чинників для досягнення базових цілей, стимулювання інноваційного розвитку організації, створення передумов для модернізації бізнес-процесів. Такою сучасною концепцією стає організаційна культура, яка завдяки своїй феноменальності є ідеологією управління, яка охоплює всі сфери життєдіяльності підприємства. Проте, в даний час ми маємо суперечність між загальним розумінням важливості ролі організаційної культури в забезпеченні успішної діяльності підприємства і організації, обєктивною необхідністю формування організаційної культури на підприємствах та відсутністю технології, за допомогою якої можна це практично здійснити. культура менеджмент управління Організаційна культура отримала статус одного з ефективних інструментів управління організацією. Організаційна культура - це сформована впродовж усієї історії підприємства сукупність прийомів і правил адаптації організації до вимог зовнішнього середовища і формування внутрішніх відносин між групами тих, що працюють.Браун (1995): "Організаційна культура - це набір переконань, цінностей і засвоєних способів вирішення реальних проблем, що сформувався за час життя організації і має тенденцію прояву в різних матеріальних формах і в поведінці членів організації". На наш погляд, культура - це не те, що організація має, а те, чим вона є ".[23] Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та виражаються в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. • на організаційну культуру сильний вплив робить характер діяльності тієї організації, в якій вона складається; • невеликий розмір спільності, в якій культура виникає, дозволяє управляти нею, і на цьому рівні найбільше проявляється вплив лідера на утримання і особливості культури організації;Фахівці,що займалися питаннями щодо типології організаційної культури підходять до цього питання з різних точок зору, і те, на які види можна поділити організаційну культуру вирішує сам експерт, що досліджує культуру тієї чи іншої організації, або проводить порівняльний аналіз. З приводу цього, немає чіткого поділу на різні види організаційної культури, тому доцільніше розглядати типологію з огляду на різні ознаки, за якими можна поділити організаційну культуру.[13] Організаційні культури можна визначати з точки зору ступеня авторитарності та демократичності управління організацією. У літературі представлені чотири типи організаційної культури, які послідовно розвиваються в ході еволюції організацій. Запропоновані типи є еволюційними етапами розвитку організаційних культур і як би виростають одна з одної і визначаються рівнем розвитку організації і того суспільства, в якому організація існує.Цінності можуть бути позитивними, орієнтують людей на такі зразки поведінки, які підтримують досягнення стратегічних цілей організації, але можуть бути і негативними, які негативно впливають на ефективність організації в цілому. Влада - володіння владою дозволяє досягати цілей своїх та організаційних, підвищує значущість в очах оточуючих, підносить над іншими людьми, дозволяє відчути певні почуття, впливати на людей, спонукати їх до цілеспрямованої діяльності, наділяє людину певними правами і накладає відповідальність за результати діяльності підвладних людей. Гармонія - орієнтація на відповідність різних аспектів, сторін життєдіяльності організації незалежно від того чи ефективні ці явища чи ні, головне не порушувати рівновагу, гармонійність відносин. Дисципліна - орієнтує на дотримання норм, що регулюють поведінку співробітників в організації, сприяє досягненню цілей організації, чіткої організації трудового процесу, узгодженості діяльності різних підрозділів. Зміна - виховання в співробітниках націленості на зміни дозволяє уникнути деяких негативних явищ (опір змінам, страх невизначеності, консерватизм у прийнятті рішень, уникнення ризику), а також спонукати працівників до інноваційної діяльності, підвищенню кваліфікації та навчання, сприяє прискоренню процесу трудової адаптації, освоєння нових технологій і техніки.Що стосується цього підходу, то в його основу покладено ідею про нестабільність і невизначеність, яка характерна для організацій, та роль символів у діяльності організації. Шейн вважав, що організаційна культура має визначену структуру, що є набором припущень, цінностей, вірувань і символів, які допомагають людям в організації розвязувати проблеми. Суть моделі в тому, що для виживання та розвитку будь-яка організація має адаптуватись до постійно змінюваних умов зовнішнього середовища, вимагати виконання поставлених цілей, інтегрувати свої частини до єдиного цілого та бути визнаною людьми та іншими організаціями. Систематичний підхід базується на вивченні, з одного боку, організаційної культури через соціально-культурні детермінанти, що виступають у сукупності обєктивних властивостей організації (формальна структура,
План
План
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти організаційної культури в системі менеджменту
1.1 Характеристика поняття та складових організаційної культури
1.2 Види організаційної культури
1.3 Сутність основних елементів та рівнів організаційної культури
1.4 Особливості підходів до розвитку організаційної культури
Розділ 2. Аналіз впливу організаційної культури на ефективність управління організацією
2.1 Моделі організаційної культури
2.2 Ефективність організаційної культури в діяльності організацій в конкурентоспроможному середовищі
2.3 Аналіз практики організаційної культури в корпорації Google
Розділ 3. Напрями розвитку та удосконалення організаційної культури в сучасному менеджменті
3.1 Перспективи розвитку організаційної культури в сучасних організаціях на прикладі компанії Google
3.2 Проблеми та перспективи формування організаційної культури на підприємствах України