Самостійність торговельного підприємства в здійсненні закупівельної діяльності. Аналіз асортименту товарів, що формується в результаті централізованої закупівлі, особливо в транснаціональних компаніях. Спеціалізація фахівців закупівельного підрозділу.
Аннотация к работе
Традиційним підходом до організації закупівельної діяльності є трансакційне співробітництво, яке передбачає вибір постачальника, який відповідає інтересам підприємства та укладання з ним угоди щодо постачання товарних ресурсів; наявність великої кількості постачальників та їх постійну зміну виходячи з критерію цін закупівлі та інших вагомих для підприємства факторів (доставка, кредитування, лояльність тощо). Замість традиційного протистояння між постачальником та торговельними підприємства, їх цінової боротьби за обсяги отримання прибутку, впровадження партнерства в результаті спільної роботи, інвестицій в творення "ланцюга цінності" для покупця дозволяє забезпечити зростання прибутку як торговельного підприємства, так і постачальника за рахунок зростання обсягів продажів. Поширеність закупівлі товарів за цінами, що вищі за середньо ринкові, свідчить про неефективну організацію закупівельної діяльності, застосування "неекономічних" критеріїв вибору постачальників. При розробці плану закупівель менеджерам слід враховувати мінімальну партію замовлення, що відпускає постачальник, знижки при зміні обєму замовлення, обмеження за часом і обсягом зберігання, упаковки і товарів на складах, місцезнаходження постачальника. У наших дослідженнях під час розроблення економіко-математичної моделі в основу було закладено вісім найвагоміших критеріїв вибору постачальників, а саме: якість товарів (К 1), своєчасність постачання (К 2), ціна (К 3), якість обслуговування (К 4), місце знаходження постачальника (К 5), форма розрахунків (К 6), асортимент товарів, який пропонує постачальник (К 7), можливість одержання позапланових поставок (К 8).