Економічний аналіз теорії і практичного досвіду з організації виробництва. Характеристика конкурентного положення підприємства "Арселор Мiттал Кривий Рiг" на світовому ринку металопродукції. Розрахунок сітової моделі підготовки випуску нової продукції.
Аннотация к работе
Уперше застосував формалізовані регламенти до організації праці та управління виробництвом Р. Перехід на ринкові відносини суттєво змінює погляд на організацію виробництва, яка створює умови для найефективнішого використання техніки, предметів праці та людей у процесі виробництва і тим самим сприяє підвищенню його результативності [1]. Під організацією виробництва розуміється координація й оптимізація в часі та просторі всіх матеріальних, трудових елементів виробництва з метою випуску в певні строки необхідної споживачам продукції з найменшими витратами за умови належної якості й отримання достатнього прибутку від її реалізації для подальшої продуктивної діяльності. Організація виробництва охоплює проектування, здійснення на практиці, удосконалення виробничого процесу, тобто це діяльність, повязана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляються основна продукція або послуги підприємства [1]. Як уже зазначалося, організація виробництва охоплює всі складові виробничої системи та аспекти її виробничо-господарської діяльності та включає: виробництво економічний конкурентний металопродукціяОрганізаційні рішення включають розробку структури виробництва і склад цехів і господарств; спеціалізації і кооперування з іншими підприємствами, режимів роботи підприємства і цехів; питань матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції; підбір, розстановку та підвищення кваліфікації кадрів; організації управління підприємством та його службами та підрозділами. Генеральним планом називається графічне зображення території підприємства в певному масштабі (від 1: 500 до 1: 2000) в горизонтальному і вертикальному площинах з розташуванням всіх будівель і споруд, складів, доріг, комунікацій, зелених насаджень, огородження. Раціональний генеральний план повинен забезпечити: розташування всіх обєктів відповідно до їх виробничими звязками і ефективну організацію виробництва; економічне будівництво у встановлені терміни і черговість при доцільному використанні території, створення сприятливих санітарно-побутових умов та охорони навколишнього середовища; можливість подальшого розвитку підприємства [4]. Підприємства перебувають в єдиній державній системі оподаткування, виплачують усі види податків до державного бюджету, не заощаджуючи коштів, необхідних для забезпечення модернізації виробництва та розвитку. Для покращення діяльності підприємств гірничо-металургійного комплексу необхідно здійснити: • оптимізацію виробничих потужностей підгалузей та підприємств відповідно до конюнктури внутрішнього та зовнішнього ринків шляхом вилучення надлишкових потужностей, морально і фізично застарілих агрегатів;Публічне акціонерне товариство «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» займає лідируючі позиції серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України і є частиною міжнародної корпорації АРСЕЛОРМІТТАЛ - виробника сталі №1 в світі та одного за найбільших іноземних інвесторів країни. ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» - підприємство з повним металургійним циклом, яке включає коксохімічне виробництво, гірничодобувне виробництво (відкриті розробки та підземне видобування руди) і металургійне виробництво, у складі якого діють аглодоменний, сталеплавильний та прокатний департаменти. ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» є одним з найбільших виробників сталевого прокату в Україні, спеціалізується на виробництві довгомірного прокату, зокрема, арматури і катанки із звичайних і низьколегованих марок сталі, також виробляє агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, сортовий і фасонний прокат. Діяльність ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» охоплює виробничий ланцюг від видобутку залізної руди до виготовлення готової металопродукції. ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» виробляє арматурну сталь і катанку зі звичайних і низьколегованих марок сталі, агломерат, концентрат, кокс, чавун, сталь, сортовий і фасонний прокат, доменний шлак.Транспортне господарство на підприємстві ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» - це комплекс засобів підприємства, призначених для перевезення сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції, відходів та ін вантажів на території підприємства та за його межами. За призначенням транспорт на ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» класифікується на зовнішній, міжцеховий, внутрішньоцехової і внутрискладской. Здійснюється організація перевезень вантажів, вибір типу транспорту і розрахунок потреби транспортних засобів; Складання обгрунтованого плану перевезень на ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» забезпечує найбільш раціональний розподіл і використання транспортних засобів у суворій відповідності до потреб виробництва. Вони можуть бути односторонніми, коли транспорт в одну сторону йде завантаженим, а назад - порожняком, двосторонніми - транспорт завантажений в обох напрямках, змішаними - при русі з вантажем або без вантажу в обох напрямках.Одностороння маятникова система неекономічна, так як включає зворотний холостий пробіг.До 70% сумарних витрат в ремонтних службах припадає на виробництво запасних частин і змінног
План
ПЛАН
1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВАХ
1.1 Економічна сутність та аналіз теорії і практичного досвіду з організації виробництва
1.2 Особливості організації виробництва в просторі та часі на підприємствах ГМК
1.3 Характеристика конкурентного положення підприємства «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» на світовому ринку металопродукції
2. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ КРИВИЙ РІГ» ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА
2.1 Техніко-економічна характеристика підприємства «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг»
2.2 Основні поняття, характеристика виробничої структури ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг» та його основних технологічних процесів
2.3 Організація виробництва в цехах ПАТ «АРСЕЛОРМІТТАЛ Кривий Ріг»
3. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ЦЕХІВ ОБСЛУГОВУЮЧОГО ТА ПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА
3.1 Розрахунок параметрів з організації роботи технологічного транспорту
3.2 Розрахунок параметрів з організації ремонту механічного устаткування
3.3 Розрахунок параметрів з організації потокового виробництва допоміжного цеху з виготовлення запасних частин
4. ОРГАНІЗАЦІЙНО - ПЛАНОВА ПІДГОТОВКА ВИРОБНИЦТВА
4.1 Основні етапи організаційно-планової підготовки виробництва
4.2 Розрахунок сіткової моделі підготовки випуску нової продукції
1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ТА ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВАХ
1.1 Економічна сутність та аналіз теорії і практичного досвіду з організації виробництва