Поняття фінансового моніторингу, основи його побудови та необхідність використання для удосконалення управління фінансовою діяльністю на металургійному підприємстві. Механізми формування інформаційного простору і прогнозування фінансової ситуації.
Аннотация к работе
Для удосконалення управління фінансовою діяльністю на підприємстві пропонується організувати систему моніторингу в рамках концепції фінансового менеджменту. Великий внесок у розвиток підходів до удосконалення управління фінансової діяльності внесли роботи як вітчизняних, так і закордонних авторів, таких як Бланк І.О., Галіцин В.К., Забродський В.А., Клебанова Т.С., Кизим М.О., Пушкар О.І., ДАНИЛОЧКІНАН.Г., Балабанов І.Г., Шеремет О.Д., Герчикова І.М., Скоун Т. та ін. Актуальність названої проблеми, необхідність побудови системи моніторингу для вдосконалення управління фінансовою діяльністю обумовив вибір теми дисертаційного дослідження, його мету та задачі. Основною метою дослідження є теоретичне обґрунтування й практична розробка механізмів системи моніторингу фінансової діяльності, які дозволять своєчасно виявляти відхилення фактичних результатів від передбачених, визначати причини відхилень, а також розробляти пропозиції щодо корегування окремих напрямків фінансової діяльності з метою її нормалізації та підвищення ефективності. Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному: вперше: розроблені концептуальні положення побудови системи моніторингу фінансової діяльності, що включають комплекс механізмів оцінки, аналізу та прогнозування, які дозволяють підвищити якість прийнятих рішень в управлінні фінансовою діяльністю;Проведений аналіз фінансової діяльності виявив проблеми, що виникли у підприємства на поточний час. Принципами побудови системи моніторингу являються: цільова спрямованість і конкретність при виборі досліджуваних величин; обєктивність даних моніторингу; безперервність моніторингу; мінімізація числа досліджуваних величин та витрат на моніторинг; орієнтація на конкретну область; керованість системою моніторингу; забезпечення повноти, своєчасності й чіткості надання інформації; зведення до мінімуму помилкових даних; максимальна адаптація до запитів споживача; включення в розгляд внутрішнього і зовнішнього середовища; забезпечення конфіденційності інформації. За допомогою системи моніторингу, основаної на цих принципах, можна отримати інформацію для ефективного управління фінансовою діяльністю підприємством та прийняти корегуючи рішення щодо досягнення поставлених цілей. Моніторинг, що утворюється як одна з складових частин системи підтримки прийняття рішень при управлінні фінансовою діяльністю, повинна володіти наступними функціями: відстежувати динамічно змінну інформацію про фактори зовнішнього і внутрішнього фінансового середовища; будувати на інформаційних масивах моделі, які забезпечують часткове або повне структурування проблемної ситуації; визначати тип фінансової ситуації, що склалася та включати механізм її пояснення; намічати стратегічні дії для успішного функціонування підприємства; здійснювати заходи для розвитку позитивних тенденцій, недопущення погіршення ситуації; виповняти і контролювати запропоновану стратегію для досягнення поставлених цілей. Методика організації системи моніторингу фінансової діяльності на металургійному підприємстві включає наступні етапи: систематичне спостереження за інформативними показниками фінансової діяльності; аналіз і діагностика фінансового становища підприємства; оперативне прогнозування досліджуваних показників - як інструмент для обґрунтованого прийняття управлінських рішень; інтерпретація отриманих результатів і рекомендація пропозицій щодо стабілізації фінансової ситуації.Управління фінансовою діяльністю на підприємствах металургійної промисловості в період становлення ринкових відносин набуває особливої актуальності і стає найбільш складним при адаптації підприємства до мінливих умов функціонування. Для удосконалення управління фінансовою діяльністю пропонується організувати систему моніторингу, яка являється синтезом організації інформаційних потоків, аналізу, контролю, прогнозування. Розроблена система моніторингу фінансової діяльності підприємства, яка дозволяє своєчасно виявляти відхилення фактичних результатів від передбачених, виявляти причини відхилень, а також розробляти пропозиції щодо відповідного корегування окремих направлень фінансової діяльності з метою її нормалізації та підвищення ефективності.