Закони організації виробничих процесів в просторі і часі. Опис принципової організаційної структури підприємства. Особливості міжособової комунікації, комунікаційних мереж і стилів. Моделі ухвалення рішень в організації. Поняття і типи конфліктів.
Аннотация к работе
Закони організації виробничих процесів в просторі і в часі є базою для вирішення логістичних проблем. До ним відносяться: · закон впорядкованості руху предметів праці у виробництві; · закон календарної синхронізації тривалості технологічних операцій; · закон емерджентності основних і допоміжних виробничих процесів; · закон резервування ресурсів у виробництві; · закон ритму виробничого циклу виконання замовлення. Використання цих законів дозволяє спланувати і підтримувати ритмічну роботу виробничих підрозділів підприємства, тобто роботу у формі раціональної організації виробничих процесів, при якій процеси виготовлення окремих деталей, комплектів деталей і виконання окремих замовлень програми поєднуються по наперед певному плану. Принципова організаційна структура підприємства. Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому вступають у економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним. Всі виробничі структури машинобудівних підприємств можна звести до наступних типів: Заводи з повним технологічним циклом. Своєчасне і якісне виконання основного ПП в значній мірі залежить від того, як налагоджено виконання допоміжних і обслуговуючих процесів, які підпорядковані завданню кращого забезпечення основного Пп. Во главі цеху стоїть начальник, що призначається з числа досвідчених, висококваліфікованих працівників і підкоряється директору підприємства.