Дослідження особливостей організації бюджетування промислових підприємств в Україні та виявлення напрямків його вдосконалення. Розробка системи організації бюджетування промислового підприємства в Україні на підставі системного аналізу його діяльності
Аннотация к работе
Перегляду підлягають методи керування фінансами підприємства, методи планування фінансово-господарської діяльності, методи контролю, фактори мотивації персоналу, принципи створення організаційної структури, стратегія розвитку підприємства. Система бюджетування є невідємною частиною та основою управлінського обліку підприємства, підвищує ефективність управління, вносить системний характер у взаємодію структурних підрозділів підприємства. Система бюджетування дозволяє збудувати комплексну, прозору для цілей аналізу картину стану підприємства на ринку, оцінити конкурентноздатність, ризики, умови та технологічні особливості виробництва, оптимальну кількість та професійний рівень співробітників, асортимент продукції, оптимізувати собівартість виробленої продукції та провести аналіз політики ціноутворення, підвищити обіговість активів, мінімізувати складські залишки, виявити внутрішні резерви підприємства з нарощення своєї виробничо-господарської діяльності. · науково обгрунтовано взаємозвязок системи бюджетування з єдиною обліковою системою підприємства, проаналізовано ступінь впливу організаційної структури підприємства на ефективність впровадження системи організації бюджетування, визначені основні поняття процесу бюджетування; У дослідженні використано наступні методи: порівняльного і системного аналізу - при визначенні категорій бюджетної системи, розгляді облікової політики, організаційної структури та оцінці фінансово-господарського стану підприємства; моделювання систем - при побудові моделей функціонування бюджетної системи підприємства, розробці схеми формування зведених бюджетів (БДВ, БРГК, ББА); метод побудови сценаріїв - у процесі формування етапів трансформації організаційної структури підприємства, етапів формування облікової системи підприємства та визначенні її взаємозв?язку з системою бюджетування; метод експертних оцінок - при визначенні показників, що впливають на фінансово-господарський стан підприємства, виборі програмного продукту з метою автоматизації системи бюджетування; статистико-математичні методи (в тому числі метод АВС-аналізу) - при розробці методичних рекомендацій з бюджетного управління, розрахунку фінансових коефіцієнтів, агрегуванні бюджетних даних, визначенні планових показників бюджетних форм.У першому розділі “Теоретичні основи організації бюджетування промислових підприємств в Україні” розглянуто особливості бюджетування промислових підприємств в Україні та визначені основні напрямки вдосконалення його організації, що дозволяє виділити актуальність дослідження, обєктивно уявити стан проблеми та зформулювати основні напрямки його дослідження з метою організації ефективної та адаптивної до умов господарської діяльності національних промислових підприємств системи бюджетування. У широкому розумінні бюджетування постає як система регулярного економічного управління, спрямована на оптимізацію фінансових потоків, як інструмент організації обліку та контролю фінансових ресурсів, як загальна концепція методології фінансового планування, універсальний інструмент управління ресурсами та організацією. Наведено організаційний план по впровадженню системи управлінського обліку, розроблено модель фінансової служби підприємства, що найбільш відповідає задачам системи бюджетування. Визначено принципи організаційної структури підприємства з метою організації бюджетування. Умовні позначення інформаційних потоків (ІП) слід інтерпретувати як: ІП1 - вхідний інформаційний поток системи (під час впровадження бюджетування дорівнює параметрам прогнозного обсягу продажу); ІП2 - поток системи операційних бюджетів підприємства; ІП3 - інформаційний поток системи операційних бюджетів підприємства (формується під час заповнення зведених бюджетних форм - БДВ, БРГК, ББА); ІП4 - інформаційний поток системи оперативного обліку; ІП5, ІП6 - інформаційні потоки, що генеруються на підставі план-факт аналізу виконання операційних бюджетів; ІП6 - вносе коррективи безпосередньо в зведені бюджетні форми; ІП7 - інформаційний поток первісної інформації фінансового обліку підприємства; ІП8 - інформаційний поток фінансового обліку підприємства (дозволяє виконати план-факт аналіз зведених форм бюджетів); ІП9 - інформаційний поток системи бюджетування (генерує зведену бюджетну інформацію для прийняття управлінських рішень); ІП10 - інформаційний поток фінансового обліку підприємства (в частині потреби в фактичній обліковій інформації системи управлінського обліку); ІП11 - інформаційний поток зовнішньої по відношенню до підприємства інформації (дозволяє корегувати внутрішні управлінські рішення з урахуванням ступеня впливу і прогнозом стану зовнішнього середовища); ІП12 - інформаційний поток системи управлінського обліку підприємства (виробнича, маркетингова, інша інформація для прийняття рішень); ?ІП - вихідний інформаційний поток системи (містить ключові параметри для наступного бюджетного циклу).Метою організації бюджетування є зростання економічної ефективності й зміцнення фінансової стійкості підприємства, що досягаєть