Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования - Дипломная работа

1 Теоретико-методологические основы изучения стратегического управления муниципальным образованием 1.1 Различные подходы к определению природы понятия «стратегия» 1.2 Сущность и этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования 2 Анализ использования стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования 2.1 Анализ стратегических планов социально-экономического развития муниципального образования в Российской Федерации 2.2 Анализ социально-экономического положения муниципального образования «Город Нижнекамск» Республики Татарстан 3 Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования 3.1 Применение стратегического планирования в развитии муниципального образования в Российской Федерации 3.2 Разработка проекта стратегического плана социально-экономического развития города Нижнекамска 4 Программа мер по обеспечению выпускной квалификационной работы 4.1 Обоснование социальной значимости внедрения разработанных мероприятий 4.2 Математическое и статистическое обеспечение выпускной квалификационной работы 4.3 Правовое обеспечение выпускной квалификационной работы 4.4 Социологическое обеспечение выпускной квалификационной работы 4.5 Компьютерное обеспечение выпускной квалификационной работы Заключение Ссылки на использованные источники Список использованных источников Приложение А Демографическая ситуация в городе Нижнекамске Приложение Б Динамика количества детей Приложение В Размер среднемесячной заработной платы Приложение Г Система пенсионного обеспечения Приложение Д Износ подвижного состава пассажирского автотранспорта Приложение Е Жилищно-коммунальное хозяйство и благоустройств Приложение Ж Динамика вводимого жилого фонда Приложение И Показатели экологической ситуации в городе Приложение К Данные СВОТ-анализа Приложение Л Бланк экспертного опроса Приложение М Проект стратегического плана социально-экономического развития города Нижнекамска до 2010 года Введение Без своей стратегии попадёшь под влияние чужой тактики (Георгий Александров) Актуальность выбранной темы состоит в том, что преобладавший в начале 90-х годов ХХ века тезис о несовместимости рыночных отношений и плановой деятельности обусловил общий спад прогнозно-аналитической деятельности в сфере комплексного развития административно-территориальных образований нашей страны. В настоящее время проблема разработки стратегических планов стала очень актуальной не только среди консультантов, профессионально занимающихся такой работой, но и для руководителей муниципальных образований и регионов. Распространяющийся подход по оценке муниципального образования как компании также является дополнительным аргументом в пользу необходимости внедрения элементов корпоративного управления органами власти. С одной стороны, стратегический подход к развитию территории определяется желанием федеральной и региональной власти вернуться к плановым основам ведения хозяйствования, избегая при этом чрезмерной детализации. Рассматривая город как корпорацию, жизненно важным является понимание тенденций развития и оценки силы влияния внешней среды на его текущее состояние. Необходимо также отметить, что в городе всегда присутствуют различные ресурсы для развития, которые сосредоточены не только в банковском и финансовом секторах, но и в материальных и нематериальных активах предприятий, организаций и учреждений города. Для того чтобы проводить последовательную работу по развитию города, необходимо определить базис для объединения всех усилий и возможностей развития. Он позволяет сформулировать перспективные цели и ориентиры социально-экономического развития города, использовать экономические рычаги и стимулы в принятии решений, выбирать альтернативные варианты развития, эффективно работать в рыночной экономике. Стратегическое планирование является наиболее адаптированным инструментом теории управления к современным условиям развития таких сложных систем, каким является город. При этом важен не только Стратегический план как итоговый документ, но и процесс его разработки и обновления как важнейший инструмент аккумуляции знаний, выявления идей и инициатив, достижения общественного согласия. Для этого система планирования социально-экономического развития муниципального образования основывается на методологии, предполагающей постоянное использование современных методов коммуникации с населением, направленных на оптимальное удовлетворение потребностей местного сообщества. Разработанный стратегический план социально-экономического развития позволяет определить готовность города к реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединить ресурсы внутри города. Кроме того, стратегический план развития города свидетельствует о способности города вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа города в различных средствах массо