Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации. Процесс отбора персонала. Анализ и оценка заявительных документов. Создание профиля пригодности будущего работника. Рассмотрение отбора персонала на примере отдельного предприятия.
Аннотация к работе
и теоретический раздел, список литературы 15 ноября 2011г. Аналитический - 30 ноября 2011г. Рекомендации, заключение, глоссарий 15 декабря 2011г. Срок защиты курсовой работы - 17 декабря 2011 г. Руководитель ___________________________А.С.Свиридов 25.10.11г подпись, инициалы, фамилия, дата Задание принял студент _________________Я.В.Вивтоненко 25.10.11г. подпись, инициалы, фамилия, дата Содержание трудовой ресурс отбор персонал Задание на курсовую работу Содержание Введение 1 Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации 1.1 Процессы отбора персонала в организацию 1.2 Основные положения эффективного отбора персонала 1.3 Анализ и оценка заявительных документов 1.4 Собеседование 1.5 Тестирование 1.6 Окончательное решение о приеме на работу 2 Анализ процесса отбора персонала в ООО ТК «МИКС» 2.1 Общая характеристика организации ООО ТК «МИКС» и отрасли 2.2 Анализ численности персонала и организация отбора персонала в ООО ТК«МИКС» 2.3 Оценка мероприятий по отбору персонала в ООО ТК«МИКС» 3 Рекомендации в области отбора персонала в ООО ТК«МИКС» 3.1 Общие рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО ТК «МИКС» 3.2 Разработка предложений по отбору персонала в ООО ТК«МИКС» Глоссарий Заключение Список литературы ПРИЛОЖЕНИЕ Введение В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора персонала и последующая их адаптация стало одним из главнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. Влияние работы на людей велико - это не только степень их экономического благосостояния, но и социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Автор стремится показать, что найм - это неотъемлемая часть системы управления персоналом в организации в целом, в основе которой лежит огромный «пласт», под названием отбор персонала, также, на примере отдельной организации, попытается охарактеризовать преимущества и недостатки определения пригодности кандидата по пакету заявительных документов. Раскрыть точки зрения на тестирование и сформулировать проблемы этого отборочного инструмента, показать особенности создания тестовой ситуации и ее важность для дальнейшей производственной практики. Вследствие, изменения структуры организации, проведения мероприятий по привлечению кандидатов, определим основные методы набора и отбора персонала, подходящего именно для данной организации, рассчитаем необходимое количество работников для качественного выполнения поставленных задач. 1 Теоретические основы формирования трудовых ресурсов организации 1.1 Процессы отбора персонала в организацию Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Извещение о вакантных должностях. При этом можно использовать следующие принципы: - обнародуйте все вакансии, открытые для повышения или перевода, примерно за неделю до начала набора со стороны; - опубликуйте основные подходы и критерии, по которым будет проводиться отбор на должность; - распространите достаточное количество бланков заявлений; - проинформируйте всех заявителей о дальнейших действиях в случае принятия их на предлагаемую должность. Некоторые организации приглашают население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии. В процесс отбора могут быть включены руководитель организации, руководитель структурного подразделения, для которого отбирают персонал, руководитель службы персонала или ее сотрудники, приглашенные со стороны эксперты. В особо сложных случаях в процесс отбора могут быть задействованы все перечисленные руководители и специалисты, которые могут участвовать на определенных стадиях отбора. Есть предприятия, которые вводят дополнительную персональную анкету для нанимающихся на работу школьников и студентов на время каникул[17].