Оптимизация материального потока производственного предприятия - Курсовая работа

.1.2 Особенности технологического процесса производства продукции.2 Разработка мероприятий по оптимизации движения материального потока предприятия 2.2.3 Применение вычислительной техники для повышения оперативности обработки информации 2.2.4 Экономический эффект от оптимизации движения материального потока 2.3 Разработка мероприятий по оптимизации использования материального потока предприятияНовизна концепции логистики при управлении производственными системами состоит во всестороннем комплексном подходе к вопросам движения материальных благ в процессе производства и потребления. Логистическая система должна охватывать и согласовывать процессы производства, закупок и распределения продукции, а также быть основой при стратегическом планировании и прогнозировании.Объектом логистического менеджмента является эколого-социально-экономическая система: предприятие как основное воспроизводственное звено экономики, различные формы объединения предприятий, также возможно регион, государство и их союзы. Предметом логистического менеджмента являются потоки, применяемые ограниченные ресурсы и их оптимизация, причем задача оптимизации должна решаться в двух взаимосвязанных направлениях: движение элементов потока и их использование. Общая задача логистики на предприятии - предложить на рынке пользующийся спросом товар в необходимом количестве к требуемому сроку в нужное место, реализовать его по адекватным ценам и обеспечить в рассматриваемых условиях хозяйственной деятельности максимальную прибыль предприятия. Отмеченная общая задача логистики реализуется через решение определенного круга частных задач, к числу которых относятся: 1. Данные звенья образуют логистическую цепь, по которой проходят потоки.Под логистическим циклом предприятия следует понимать время, за которое партия исходных материальных ресурсов проходит путь от их поставщиков до предприятия, перерабатывается на нем в конечную продукцию, реализуется и проходит путь до покупателя. Подход деления логистического цикла предприятия на закупочный, сбытовой и производственный циклы предполагает видение раздельного учета основных производственных фондов по звеньям логистической цепи предприятия и позволяет выявить противоречивые экономические интересы на каждом уровне логистического цикла и между звеньями логистической цепи предприятия.Основным конструктивным принципом, на котором строится управление материальным потоком, является принцип системности, означающий организацию и осуществление закупок, хранения, производства, сбыта и транспортировки как единого процесса. Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инвестиции, производство, маркетинг, сбыт и т.п.), объединенными стратегическими, тактическими и другими целями. Далее при установлении необходимого количества материальных ресурсов производятся исследования рынка поставок, налаживание хозяйственных связей с поставщиками и разрабатываются варианты закупочной стратегии, из которых выбирается наилучший. С целью минимизации затрат транспортная служба стремится к увеличению объемов однократно поставляемых грузов, что приводит к возникновению противоречивых интересов на стыке транспортного типа технологий движения материального потока и технологии хранения материальных ресурсов. Предприятию необходимо, чтобы темпы поступления материальных ресурсов в звено "Производство" были равны темпам выпуска продукции, а время нахождения материальных ресурсов в производстве было сведено к минимуму.Логистический менеджмент на производственных предприятиях призван оптимизировать движение материального потока в звеньях "Закупки", "Производство" и "Сбыт".6 представлены графики объемов выпуска пылесосов заводом за 2001-2003 гг. Анализ динамики выпуска продукции по месяцам свидетельствует о существенном спаде производства и крайне неравномерном выпуске пылесосов по месяцам года. Это объясняется в основном неритмичностью поставок сырья, материалов и комплектующих изделии. Приведенный перечень причин, объясняющий спад производства пылесосов и неравномерность их выпуска, указывает на проблемы материально-технического снабжения, а не сбыта продукции. После сборки пылесосы проходят испытание на электробезопасность, а затем измеряется их производительность. Анализируя графики затрат в звене «Производство», можно сделать вывод, что для минимизации своих затрат данное звено стремится к увеличению размеров партий выпуска продукции, так как при этом снижаются условно-постоянные затраты на единицу продукции, влияние которых особенно заметно при объемах месячной партии выпуска пылесосов до 18000 шт.Для этого необходимо определить оптимальную партию выпуска пылесосов, выбрать оптимальный вариант закупки электродвигателей и рассмотреть применение вычислительной техники для повышения оперативности обработки информации. С целью отыскания оптимальных затрат в звеньях логистической цепи

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Сущность и задачи логистического менеджмента

1.2 Логистическая цепь предприятия "закупка-производство-сбыт"

1.3 Логистический цикл предприятия

1.4 Концепция и принципы логистического менеджмента

1.5 Звено "Закупки"

1.6 Звено "Производство"

1.7 Звено "Сбыт"

1.8 Выводы

2. Проектная часть