Стратегии и методы реорганизации предприятия. Направления реформирования МЧС. Анализ системы управления персоналом, структуры и динамики кадров организации. Предложения по оптимизации кадрового состава противопожарной службы и эффективность их внедрения.
Аннотация к работе
1. Теоретические подходы к оптимизации кадров 1.1 Общие методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры 1.2 Правовые основы в сфере деятельности МЧС 1.3 Основные направления реформирования МЧС 2. Анализ кадровой работы ГУ МЧС по Брянской области 2.1 Общая характеристика ГУ МЧС России по Брянской области 2.2 Анализ системы управления 2.3 Анализ системы управления персоналом 3. Особая значимость такой личности в условиях современной России проявляется в сфере государственного управления. В этой связи особую актуальность приобретает углубленное и всестороннее научное осмысление вопросов разработки и реализации государственной кадровой политики в системе государственной службы Российской Федерации. Приоритетным направлением является изучение востребованности кадрового потенциала государственной гражданской службы как ведущего принципа реализации государственной кадровой политики. Это развитие направлено в сторону демилитаризации и трансформации МЧС России в специальную государственную службу, что обусловлено процессом реформирования военной структуры нашего государства, расширением функций Министерства по делам ГО и ЧС и тенденциями в изменении характера активизирующихся чрезвычайных ситуаций. Теоретические и практические разработки, накопленные учеными и специалистами в этой области, не могут быть полностью экстраполированы на практику МЧС в современных условиях, ввиду специфичности требований, как к функционирующей институциональной системе, так и личности военнослужащего МЧС России, особенностей социально и профессионально санкционируемых ценностей, норм и образцов поведения, определяющих содержание социализирующего воздействия на военнослужащего кадрового состава МЧС России. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена: во-первых, необходимостью теоретического анализа проблемы управления социализационными процессами в организации институционального характера, включенной в систему обеспечения национальной безопасности; во-вторых, потребностью в изучении реального состояния кадровой структуры МЧС России с точки зрения её соответствия объективным требованиям, предъявляемым обществом и государством; в-третьих, потребностью в оптимизации системы управления процессом социализации специалистов МЧС России, в особенности, военнослужащих его кадрового состава. Задачи работы определены в соответствии с целью: - Определить общие принципы оптимизации кадрового состава; - Определить правовые аспекты оптимизации кадрового состава на государственной службы; - Определить методы оптимизации кадрового состава; - Проанализировать деятельность ГУ МЧС России по Брянской области; - Разработать проект оптимизации кадрового состав ГУ МЧС по Брянской области Дипломный проект состоит из введения, трех глав текста, заключения, списка использованных источников и приложения. 1. Поэтому для восстановления работоспособности многих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений - реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава). Стратегии и методы реорганизации Реорганизация может проводиться в разных стратегиях, затрагивая четыре возможных направления деятельности предприятия (стратегии проранжированы по степени сложности и затратности как во временном, так и в финансовом выражении): - изменение масштаба оперативной деятельности; - изменение направлений деятельности (структурных изменений); - реорганизация всего предприятия (организационной структуры); - глобальные организационные изменения (в том числе среды). Затем последовательно применяются все новые и новые виды мотивации, включающие и подкрепляющие реально продемонстрированные сотрудниками изменения. Однако при использовании традиционных форм сокращения (увольнения по прошествии установленного законом срока) возникает множество негативных последствий, которые часто сводят к минимуму все возможные выигрыши. Например, организация взяла человека в отдел сбыта и спланировала его карьеру таким образом, что после двух лет работы, изучив хинди, он должен возглавить открывающееся представительство в Индии. Только в этом случае удастся избежать резкого негативного отношения со стороны персонала и возникновения конфликтов в организации. 1.2 Правовые основы в сфере деятельности МЧС При оценке состояния нормативной правовой базы в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах необходимо исходить из основных задач и функций Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям (ЧС) и ликвидации последствий стихийных бедствий, сформулированных в Положении о МЧС России, утвержденном Указом Президента РФ от 11.07.04 № 868 «Вопросы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий». [22] В соответствии с указанным Положением именно МЧС