Построение сетевых моделей. Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации. Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовления оснастки. Расчет показателей системы планово-предупредительного ремонта.
Аннотация к работе
Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются: целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. При сетевом планировании производства: - видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта, - есть простые математические зависимости, позволяющие делать расчеты, - после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость.Управление работами можно осуществлять с помощью метода критического пути. Использование этого метода позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего проекта. Для использования метода критического пути нужно, прежде всего, разбить крупный проект на отдельные операции и составить перечень операций. График, представляющий взаимосвязь отдельных работ проекта, называется сетевым графиком (рисунок 1). События на графике обозначаются кружками, а работы - стрелками, показывающими связь между событиями (возможен и другой вариант: работы изображаются кружками, а связи между ними стрелками).Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчетом параметров событий и работ. Создание систем сетевого планирования и управления экономической деятельностью на наших предприятиях предусматривает, прежде всего, определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проектом.Анализ созданных сетевых моделей призван в первую очередь выявить возможность достижения запланированных стратегических и тактических целей, оценить социально-экономическую эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных производственных ресурсов. В конечном счете, оптимизация сетевых графиков заключается в улучшении процессов планирования, организации и управления комплексом работ с целью сокращения расходования экономических ресурсов и повышения финансовых результатов при заданных плановых ограничениях. Комплексная оптимизация сетевых моделей состоит в нахождении наилучших соотношений показателей затрат экономических ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определенным производственным условиям и ограничениям. В рыночных отношениях в качестве критерия оптимальности сетевых систем планирования могут быть выбраны такие важные экономические показатели, как максимальная прибыль (доход) от производства товаров и услуг, минимальный расход ресурсов на реализацию планов, максимальная производительность труда исполнителей, минимальные затраты рабочего времени на достижение конечной цели и т.д.В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Способы сокращения продолжительности таких работ включают: - перераспределение всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетичес
План
Содержание сетевой модель оптимизация плановый
1. Теоретическая часть. Оптимизационные решения в сетевом планировании
1.1 Введение
1.2 Актуальность сетевого планирования
1.3 Метод критического пути
1.4 Построение сетевых моделей
1.5 Анализ в сетевом планировании
1.6 Оптимизация в сетевом планировании
Список использованных источников
2. Расчетная часть
2.1 Исходное задание для расчетной части
2.2 Составление рабочего проекта
2.3 Составление проекта оснастки
2.4 Изготовление оснастки
2.5 Построение сетевого графика
2.6 Расчет резервов времени работ в составе проекта
2.7 Оптимизация сетевого графика
2.8 Расчет длительности этапов после оптимизации
2.9 Сетевой график после оптимизации
2.10 Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации
2.11 Расчет материальных затрат и з/пл
2.12 Расчет значений в смете затрат
2.13 Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовления оснастки
2.14. Составление графика-регламента. Расчет показателей системы планово-предупредительного ремонта
Выводы
1. Теоретическая часть. Оптимизационные решения в сетевом планировании