Методика определения оптимального объема производства. Роль и классификация затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации. Расчет безубыточности продаж и зоны безопасности. Оптимизация объема производства на примере ООО "Уют".
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты методики определения оптимального объема производства 1.1 Роль и классификация затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации 1.2 Расчет безубыточности продаж и зоны безопасности, как база принятия управленческих решений в части оптимизации объема производства 2. Оптимизация объема производства на примере ООО Уют 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Оценка безубыточности производства в ООО Уют 3. Пути повышения эффективности принятия решений по оптимизации объема производства и максимизации прибыли Заключение Список литературы Введение Для успешной предпринимательской деятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: что производить, в каком количестве, с какими затратами и по каким ценам. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что большое значение в управлении выпуском продукции имеет оценка фактического выпуска и реализации в пределах производственной мощности, т.е. в границах минимальный - максимальный объем производства. Сравнение достигнутого объема выпуска с максимальным объемом, определяемым производственным потенциалом предприятия, позволяет оценить возможности роста прибыли при увеличении объемов производства, если увеличится спрос или доля организации на рынке. Анализ безубыточности, или анализ затраты - объем - прибыль (маржинальный анализ, CVP анализ), является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет руководству предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, между ценой и объемом реализации, выявить наиболее рентабельные виды продукции, что позволит оптимизировать объем производства и реализации, минимизировать предпринимательский риск. Предмет изучения - процесс принятия решений по определению оптимального объема производства в организации за 2004-2006 гг. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. П Карповой и др. 1. Разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштраухом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства [19, с.189]. В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.