Современные методики, сущность, содержание, методы и принципы операционного менеджмента. Организация производства в современных условиях, анализ менеджмента компании. Организация производственного процесса предприятия, пути развития управления компанией.
Аннотация к работе
1. Современные методики операционного менеджмента 1.1 Сущность и содержание операционного менеджмента 1.2 Методы и принципы операционного менеджмента 1.3 Организация производства в современных условиях 2. Анализ менеджмента компании 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Организации производственного процесса предприятия 3. Пути развития управления производством Заключение Список использованных источников Введение В условиях рыночных отношений обеспечить современному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное - правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. Совершенствование организации производства - это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии. С одной стороны, система управления производственным предприятием должна располагать большим спектром функций, обеспечивающих решение всех задач управления, обеспечивать наилучшие экономические показатели, обладать высоким быстродействием, оперативностью сбора, обработки большого количества информации и формировать оптимальные управленческие решения. Выполнение этих условий предполагает создание эффективной системы управления производственными процессами в организации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что правильная организация производственного процесса позволяет контролировать выполнение всех технологических операций, гарантирует качество выпускаемой продукции, снижает влияние человеческого фактора и позволяет повысить конкурентоспособность и прибыльность организации. Целью данной работы является исследование операционной организации операционного менеджмента современного предприятия, а также выбор направлений ее совершенствования. Теоретической основой данной работы являются труды современных отечественных и зарубежных экономистов, посвященных вопросам управления производственными процессами в организации: Волков И.О., Гавренкова А.В., Гоберман В.А., Матвеев И., Малюк В.И., Фатхутдинов Р.А., Рязанова В.А., Старлингова А.Н., Иванова И.Н., Ильенкова Е.С., Гримашевич О.Н., Яшин Н.С. и др. 1. Принципиальная схема операционной системы Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Анализ менеджмента компании 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Частное предприятие «Гермес и В» было создано в 2005 году.