Состав элементов системы оперативного менеджмента. Оперативно-производственное планирование. Диспетчирование и оперативное распорядительство. Функционирование диспетчерской службы. Контроль в системе операционного менеджмента. Система и процесс контроля.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Украины Харьковский Государственный Технический Университет Строительства и Архитектуры Факультет последипломного образования КУРСОВАЯ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По курсу «Операционный менеджмент» Выполнил: хххххххххххххххххххххххх Проверила: хххххххххххххххх Харьков 2007 План: 1. Оперативный менеджмент операционной системы. Оперативно-производственное планирование. Диспетчирование и оперативное распорядительство. Система оперативного управления производством «точно в срок». 2. Критические точки контроля. Оперативный менеджмент операционной системы Назначение и состав элементов системы оперативного менеджмента В системе управления современным предприятием подсистема оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов. Конечная цель ОУП в полном соответствии с системой целей предприятия - обеспечить выполнение в установленные сроки плана производства и поставки продукции согласно заданным объемам, номенклатуре и качеству при рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов, всего производственного потенциала. Система ОУП играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб предприятия. Задача оперативного планирования состоит в разработке конкретных производственных заданий по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды (декаду, неделю, сутки, рабочую смену, час). В их основе лежит разработка, впервые примененная японской компанией «Тойота» и получившая широкую известность как система «Кабан».