Сущность и задачи оперативного управления производством, его отличительные особенности при различных типах. Разработка оперативно-календарных планов. Проведение координации работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
Аннотация к работе
оперативный управление календарный мотивация Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Были рассмотрены основные аспекты оперативного управления производством: - содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места; - выявление особенностей оперативного управления производством в зависимости от типа производства; - рассмотрение методики по разработке оперативно-календарного плана; - определение важности координации работы подразделений предприятия и мотивации труда работающих; - определение задачи и содержания оперативного учета производства; - каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства. Задачей ОУП обеспечить поддержание показателей и параметров функционирования предприятия по выпуску продукции в заданных планом пределах, т.е. поддержание системы в динамическом равновесии с помощью средств текущего (оперативного) воздействия на входы и выходы отдельных его подразделений в реальном времени. Сложность выпускаемых машин и одновременное изготовление деталей и сборочных единиц для машин различных наименований обусловливает большое разнообразие и частую смену объектов производства в программе каждого цеха и участка даже в течение самого короткого планового периода - дня, смены. 2. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов 2.1 Особенности разработки оперативно-календарных планов Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей, рассмотрим для цехов серийного производства.